创业路上的自我反思-读《德鲁克领导力(图解版)》04

2017-05-21  本文已影响0人  大勇的闲庭信步

-----关于领导力课程杂乱的思路-------

首先,我们会打造一门线上的情景式,交互化以及混合式学习的课程,不仅适用于在学习平台自学使用,而且也适用于线下学习以及配合线上和线下混合式学习的社群学习。

情景式,也就是让学员沉浸在线上学习的过程之中,更加具有真实感。而且这个情景也要与线下培训的教学案例,社群学习的案例、问卷等有效结合起来的情景式,也就是不仅仅在演电视剧,而是邀请观众参与到电视剧之中。

交互化,那什么是交互化,线上学习之初,学习是静默化的,安安静静的自学,这也是视频类课程的最大缺点,但是这门领导力课程,是符合Html5的课程,也就是可以做到人机交互,这是我们课程设计时要非常注重的一个方面。还有,交互化,还有另外一个维度,就是人与人的交互,通过即时沟通工具,在学习前,中,后完成交互,这个人与人,包括学员之间,学生和老师之间。

混合式,也就是线上和线下的大混合,线上学习平台和即时沟通工具的小混合,混合的目的就是让学习更加有效果。

那么这门领导力课程的情景是什么呢?如何交互,如何混合呢?这还需要团队的努力,课程设计,讲师,开发人员的密切配合。比如现在学习方式的转变就是一种情景,从传统的elearning,到SaaS平台服务,再到混合式学习,在这种情景下,我们如何让学习更有效。

------我的故事-------------

时间是2014年底,我的领导找我谈话,我被炒了鱿鱼,我用人生之中总要被炒一次安慰自己,我是一个后知后觉型,思考型理工男,不聪明,记得在第一个工作单位被划入比较笨的那一伙。从2002年大学毕业,到2014年,机遇是有,但是都没有抓住,后知后觉,不敢于直面自己的缺点,不了解自己所长,沟通等都有各样的问题。炒了也就炒了,迷茫是一定的,此时,中科院的一个搞软件开发的博士找到我一起创业,就这样,我开始了第一次创业失败之旅,并且第一次创业失败竟是以博士自杀身亡而结束,这一次失败赔钱并不要紧,却是用生命作为代价,不是惨重就能陈述。

既然我是后知后觉型,那么,我该如何总结这次失败呢?记得在得到APP中,把创业有过划分,第一类是很幸运的,找到了产品和蓝海,并且有一定的技术壁垒,让竞争对手不会那么快速进入。然后就是有一定的市场空间,找到了细分市场等,最后一类,就是除了脑子热,其他什么都没有。而我们,就属于最后一种。

而我看来,最后一种也并不可怕,可怕的是我们这个团队的核心,博士并没有领导力,而我,作为主要参与者,也没有领导力,缺少与之俱来人格魅力,同时也缺乏行动的魄力。一句话就是:想得挺美。

领导力的缺乏,思想的巨人,行动的矮子,这一切让我不知道目标,也不知道第一步该如何迈起来,所以,第一次的失败是注定的,从第一天在茶馆相聚就注定了,只是代价却是鲜活的生命。

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