工作指引

【准备工作】

1.NC系统中导出《工作信息表》

2.总公司反馈定稿的《2017年度绩效考核汇总表》

3.《职等薪级表》

【填写步骤】（仅需填写带“*”列）

1.基础信息：根据NC系统导出的《工作信息表》填写“BCDEGH”列，即：“区域公司、项目/案场、部门、岗位名称、工号、姓名“；

注意事项：基础信息中的“职级”、“职等”已根据“岗位名称”自动匹配，如有特殊人员实际职级、职等与匹配结果不符，请在该列空白处添加备注说明；

2.薪资现状评估：

1）目前月薪（税前）：根据合同签订的月薪（税前）填写，如约定的是税后薪资，需转换成税前薪资进行填写

2）根据该员工所对应的“岗位序列”，在《职等薪级表》中找到对应表单

3）根据该员工所对应的“职级”、“职等”，找到《职等薪级表》中的“A列“，找到对应行数

4）在该行中，找到“1档”“8档”“15档”的数据，分别填入“LMN”列

5）根据区域公司/项目/案场所在城市，在下拉菜单中进行选择；

3.调薪建议：

1）根据《2017年度绩效考核汇总表》填写“S”列

2）根据T列显示数据，填写“U”列“实际调薪比例”

3）根据“调薪后评估”结果，检验是否调整“实际调薪比例”

4.检查:

1）“低于1档”的人员是否已调整至“1-15”档内；

2）整体调薪金额，是否≤区域整体12月实发工资*10%（低于1档人员调薪额度不占此预算）

3）整体调薪人数，是否≤区域整体人员*15%

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奖惩制度

本次年度调薪审核工作，总公司将对各区域完成情况设置奖惩，具体规则如下：

【区域整体人数小于等于200人】

一次通过：不扣分

二次通过：每次-1分

【区域整体人数201-500人】

一次通过：区域人力月考核+1分

二次通过：不扣分

第三次起，每次-1分

【区域整体人数501-1000】

一次通过：区域人力月考核+2分

二次通过：+1分

三次通过：不扣分

第四次起，每次-1分

【区域整体人数1000人以上】

一次通过：区域人力月考核+3分

二次通过：+2分

三次通过：+1分

四次通过：不扣分

第五次起，每次-1分

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Q&A

问：未参加调薪的人员需要填写基础信息吗？

答：不需要。如区域共300人，拟调薪人员45人，则汇总表只需提交45人。

问：管培生参加调薪吗？

答：管培生由总公司统筹制作。

问：所有人员通过这次调薪都改为税前工资，那是不是不调薪的人也要汇总在这次调薪表里？

答：不调薪的人员不用提报总公司，但2018年薪资税后转税前是要推的，所以这次调薪的15%人员可以先做准备。

问：此次调薪都是自1月份的工资开始生效？那薪资表有的是税前有的是税后，需要统一改薪资表吗？

答：1月工资表格式不变，仍然根据潘主管的要求进行，后续如有变化会再统一告知大家。这次调薪税后转税前，一来是为了能与外部市场数据匹配，二来为明年薪资整体转换做准备。