创业路上对创始人能力最大的挑战是什么？

从2013年到现在的7年时间里，要么自己创业，要么就是服务创业者，在结合自己的创业经历和对比众多不同企业发展之后，我开始理解影响一个企业的发展往往不是创始人是否勤奋的问题，也不是因为资源和人脉的支撑，而是这个企业的创始人身上的一些底层能力影响企业的发展。

为何称为底层能力，是因为底层能力是隐藏的，不像表达能力，逻辑思维能力，创造力那么直接表现出来。

在中国的互联网行业，我想很多创业者都知道两个人，阿里巴巴的马云和他的重要投资人日本的孙正义。孙正义1974年去美国游学，游学期间了解了美国当时一些社会情况之后，回国做了一个决策要去美国留学，在美国留学期间积累了人生第一桶金，回到日本也进入了软件流通行业。后来又投资了美国雅虎。再到后面投资了阿里巴巴。而阿里巴巴创始人马云一开始创业是做翻译和花店生意的，在1995年，马云第一次去了美国接触到了互联网，回国后马上开始做中国黄页项目，从此踏上了互联网发展之路，后来也遇到关键投资人孙正义，最终把阿里发展成为今天的阿里帝国。

为何分享这两个人物的一些成长细节呢，因为在这两个人早期的成长经历中，我们都会看到到隐藏的几个底层能力。

第一个底层能力是认知力

影响了孙正义和马云的事业转折点里面非常关键的地方都是这两个人都是去美国接触了一些新信息，孙正义是直接决策去那个国家留学了，马云是因为在美国发现互联网直接影响了创业项目方向。

如果他们不是去美国打开了认知的边界，都不可能会有后面这些机会的发生，当然今天不是鼓励大家要去美国的意思，去美国对于当时的两个人而言都让他们的认知得到了很大的提升。这种认知的提升影响了他们后面的一系列变化。

所以我们把创始人认知的提升认为是管理一家公司的起点，因为认知边界的改变，会影响企业发展的各个方面。

第二个底层能力是决策力

孙正义去美国游学回来就决定要去美国上学，马云在美国知道互联网回来后就决策要开始做中国黄页，这种基于认知的拓展马上做出重大决策本身我认为就是一种决策能力的表现；因为很多人就算有了一些新的认知，但是也是照样会按部就班的过已有的生活。

因为做出决策很多时候是一种挑战，尤其是那些决策会影响我们原来生活轨迹的决策，因为这种决策会让我们面对新的环境，新的工作内容，新的互动人群。

像孙正义决定去美国留学就属于这一种，当然有人说现在很多人都会去国外留学啊，但是我相信现在这个全球互联网时代已经让很多人没有了太多陌生环境的不安全感，同时对于孙正义那个年龄而言，更多这种决策都是父母替孩子做出留学决策，像孙正义这种在那个年代自己坚持做出这种决策的还是少见的。

另外对于创业者而言很多决策的挑战还不是这种生活上的改变，而是需要面对已有公司已有业务收益的舍弃，面对新的机会诱惑，面对团队利益的分配等等决策，因为这些决策背后往往都是很多利益得失在里面。不管是面对自己的，还是涉及他人都是需要有足够的决策水平的。

第三个底层能力是执行力

再好的决策力，但是如果不去执行也只能停留在嘴上说说而已，真正的能力都是需要用行动来实现的，我们会发现大部分优秀的创始人身上都是有这种执行力的。

如果你深入去了解孙正义来到美国之后的疯狂跳级学习，你就能感受到这个人身上的执行力超强，包括孙在美国留学期间还做了一项发明最后卖了100万美元。这个发明能够成功做出来和最后出售成功都是因为孙这个人身上极强的执行力做为基础。

第四个底层能力是总结力

往往在一个商业项目的发展过程中能够直接感受到创始人自身的认知力、决策力、执行力起到重大影响，但是总结力可能会更加隐藏在后面。但是总结力往往是这3个能力提升的基础。因为只有持续不断的总结才会让我们能够更快提升认知水平，同时通过总结也能让我们提升我们在决策和执行两个层面的水平。

对于创始人这４个底层能力尤其重要，因为一个错误的认知，会让我们做出错误的决策；如果我们执行力还很强，那么我们会离正确的目标会比其他人更远。如果我们要是没有形成好的总结习惯能够及时修改决策，那么我们创业的项目带来的损失会非常大。

当然这４个底层能力是前后逻辑循环的，认知越宽越深，你看的事情也越全面和客观，这个时候你自然会做出更对的决策，基于更对的决策再去执行，自然也会有好的结果，再加上对结果进行总结，自然会带来更新的认知，之后又做出了新的决策。

只有当这４个底层能力能真正打通形成这样内在衔接的螺旋式上升时，我们创业才会进入到一个良性发展轨道。