产品汪的心路历程

我以前是做内容的，游戏平媒，网媒，后来到门户做内容总监。前前后后做了5年多内容，腻味了，打算转做产品。最开始管一个定位是炮灰的部门，啥都没做出来，一年后转去杭州管相册，Title还是产品总监。

那段时间，我最讨厌别人说我是相册产品经理。产品经理归我管好吗，我是产品总监好吗？ 

相册团队那时20来个人，其中产品经理5人，和大多数大公司一样，每人分管一个项目，我来居中协调。我不做具体的设计，只给别人提意见，提要求。这样过了2年半，做了一些不出头的产品并且恼羞成怒。我觉得部门定位的限制太大，在公司内也没看到什么我喜欢的项目，就辞职创业去了。

辞职前的一个月，我才开始学Axure。

离开163的时候，本来想拉几个同事和我一起创业，结果魅力值太低，一个都没拉动。想了想，挽袖子自己上吧。以前对着别人的产品稿指手画脚，现在全都得自己来了。35岁，回归一线，产品/交互/QA一手全包，自嘲是二杆子交互设计+变态测试小王子。

然后又过了2年半。

产品level翻倍地涨。

回顾过去，我很后悔贪恋名位，为了总监虚名，在大公司浪费三年多时间。产品技能只可能在一线磨练，做管理的时候隔了一层，就跟隔着衣服摸女人一样，不得其奥妙。迫于无奈，放下管理架子一手全包的时候，也是我这辈子成长最快的时候。两年创业历练以后，当时5个相册PM的工作，我现在大概一个人就能扛下来吧。什么狗屁总监，都不如亲手打磨自己的产品更开心。谁跟我抢着画原型我跟谁急，我提的需求必须得自己来测试验收，测试的确是苦活，但哪个都不准来争。

现在，我终于开开心心地承认自己是个产品经理了。

不对，我是一只产品汪。汪汪，汪。