好老板首先是个合格的CHO

好老板首先是个合格的CHO

别随便怪HR不行，也不要抱怨没有HR，首先自问：老板，你行吗？

人无完人。人的世界是主观的世界。所以，不管是主观上,还是客观上,员工都不是没问题。

重点是要看到他的优点：可以使用的价值，即使用价值。

举现有的案例。某员工的现使用价值是能按明确的要求去做事，那么作为CHO，知悉此点，知人善用才是重点。对此类员工，一定要提出明确的目标。，如果能及时跟进与督促就更好了。

至于，提出的模糊目标，其不能自动自发的推进及完成，也无法苛责。