思考感悟*05
这篇文章告诉我们，继日本和美国之后，我们国家现在正在消费升级的过程中，你现在所看到的并非全部，在未来4到5年里，你现在所看到的全部，可能要重新再做一遍。这也是消费升级，也就是所谓的新生活，新消费，新商业。日本的消费升级中有四个特性，分别是本土化，个人化，更好更便宜，以及满足用户心理诉求与感性诉求。而我们这个时代，所一一对应的就是，新用户，新国货，新零售，以及新制造。
为什么说，你现在所看到的所有东西，在未来4到5年里，可能全部会重新再做一遍呢？因为他还没有接近底部，没有接近极限。就像光一样，光的速度是目前宇宙中已知的最快的速度，可达到每秒钟30万公里，无论你再怎么快，你也只能够无限接近于光速，并不能够等于甚至超过。但是因为一些现实原因，你可能没有办法携带你的身体进行光速旅行，因为的身体承担不了这种负荷。
回到商业场景，在原来的消费模式下，你能够做的选择非常少，就像是制药厂的药，它的出场价和你实际手里拿到的价格可能相差了几十倍，很多商业模式也是这样，因为信息不透明、中间商等等的原因，你没有办法最大效率、最低成本的获取到你想要的东西，而未来，消费升级或许会打破掉这些壁垒，就像小米的新零售一样，从原材料供应商、产品策划、产品生产，一直到销售全部打通，最大效率、最低成本的，给你想要的。而小米他给你的不一定是价格最低的，但其产品一定是对得起这个价格的。
别问我为什么知道，因为米粉就有这样的自信，这不是因为米粉盲目，而是对这一家企业的信任。还记得罗胖以前讲过，小米在得到app上线一款音箱，和得到app利润五五分成，总利润一块，每人分五毛。所以说，你现在看到的所有东西，可能未来4到5年都会改变。以更高效的方式接近它的极限。
接下来说说，我们经常说的一句话，成功是不可复制的。无论你看再多的成功案例，看再多的名人传记，再怎么学习他们的思想，学习他们的打法，都没有办法保证你自己去创业，一定能够成功，甚至连大概率成功都没有办法保证。为什么呢？原因很简单，你怎么知道他总结出来的方法一定是对的呢？他的方法是不是只有在，特定的时间地点以及针对特定对象有效呢？抑或是，企业总结出来的这套方法，是否是阻碍企业取得更大成功的绊脚石呢？
想必有一部分人听过，只要避免失败，大概率上就能够成功，国外也有一些企业专门做这个，专门研究其他企业怎么失败的。确实，决定成功的因素，实在太多了，我们没有办法一一计量到，而失败，只要一个小小的细节出错，就能够导致满盘皆输。但这种方法只能让你成功的存活下去，并不能够让你变得优秀，变得卓越。
创业路上的坑都是因为现实复杂的环境，你没有办法应对，你脑中只有一个抽象的概念，你并不知道在当下，你应该做出什么样的决策。就像是小米的核心控制了产品和渠道。但如果你去创业，你仅仅知道这个抽象的概念，是不够的。你应该在恰当的时候做恰当的事情，如果你晚了一步，你的产品可能就会变得平淡无奇，如果你早了一步，你的产品可能会因为基础条件不足，无人问津，到时候还会重创渠道以及信心。
其实讲了那么多，除去方法技巧，你的心劲最为重要。想当将军还是想当好一个士兵，本质上是不同的，这会影响到你此后方方面面的决策。尤其是在战场上，战场会消磨你的信心，你需要保持住自己的信心，给供应商确定感，给你的用户确定感。
