想管好90后员工？你的这些臭毛病要改改了

我不止一次地听到有人跟我抱怨：“现在的90后太难管了，一不开心就辞职，哪像我们当年……”

这是很多管理者头疼的问题，银行也不例外。所以，我们给很多银行都排过关于“90后员工管理”的课程。

我们公司80%以上都是90后，从公司建立到现在，公司的主力军从70后、80后渐渐向90后转移，有些90后也开始当上了管理者。

这么多年下来，我发现新生代员工的管理不能照搬旧的套路，有些管理者的惯性思维和管理规则在年轻一代这里，根本不受用。

不是90后难管，而是管理者不懂90后。

想要管好90后，你首先得了解他们，用他们能接受的、而不是讨厌的方式。

我问了公司的小伙伴，总结了一下他们最讨厌这几种管理方式，谨供管理者参考。

1、讨厌不被信任的感觉

很多管理者不舍得放权，交代了事情下去，眼睛还一直盯着，甚至在不了解情况的时候还死抠细节、瞎指挥。导致90后觉得自己不被信任，做事情绑手绑脚的，很不爽。

其实不如把任务的前因后果交代清楚之后，让他们自己去开展工作。你可以在适当的时候关注一下任务进度和他们遇到的困难，给一些指导性的建议和鼓励，但是千万别让他们觉得你不放心。

2、讨厌被当机器，不走心

制度是死的，人是活的。但是有的管理者就是死磕制度，很官僚，没有给员工半点关怀，不关心他们的工作有没有困难、需不需要帮助、做得开不开心、有什么想法……

90后比别人更需要认同感，打造一个健康友好的团队文化，关心他们的感受，会让他们更愿意好好工作。

3、可以指导，但讨厌被骂

90后也是自尊很强的一代，在工作中出现问题，你要是指着他的鼻子骂，他肯定不舒服。他们不是不愿意接受批评，只是你说的必须是有意义的、能真正帮助他改进的、建设性的意见。

有话好好说，情绪化管理只会把坏情绪带给别人。

4、讨厌没有反馈

90后完成了一项任务，是需要得到上司反馈的——干得好，他们期待表扬；干得不好，就给几个建议。一则给信心，二则帮助他们提升。

如果你不关注他们，不给反馈，他们就会觉得工作没意思，做得好也没用。

所以总的来讲，还是要关怀，新生代需要的不是官僚主义，而是走心的管理，是优秀的团队文化。