【梁成斌随笔】新冠肺炎疫情中关于企业运营有感

各位同修们，眼下是我们整个社会的一场灾，我们相信在国家的领导下，这场灾会很快会过去，并且留下很多的经验和学习总结，同时也是我们中华民族又一个整体意识扬升的契机。

相信很多同修都宅在家里过春节。课堂中，我们提到一句，“刚日读经，柔日读史。”这是“日日是好日”的一个诠释，如果我们能善用生命中所有的时间，用得其所，那么什么时候都可以是机会。

眼下对多数宅家里的人来说属于柔日，柔日就该好好利用这样的时间，去修炼自己。

我建议大家多读书少刷朋友圈，一天用半个小时看一下最新消息即可，社会有什么需要你了解的新消息的话，你的家人和朋友都会很快的告诉你的，还起了一个过滤作用。你可以利用这个时间去计划一下在这样的变化下，今年要怎样度过，获得什么，为此要付出什么。

同时，刚刚开年，有一些同修们已经开始要面对事业上不小的挑战，他们通常是受疫情影响的企业家，甚至创业者，疫情带来的震荡考验着企业的生存能力。除了辛苦维持运营系统的正常运转之外，作为企业要履行社会责任努力驰援。

总结起来，大概有三类事情「人」「事」「财」，虽说可以分成这三类，但一个企业运营有太多的细项，在此提出一些面的思考和建议。

人

【人】是指在困难面前的人事。

绝对做好员工的健康保障部署和工作之余，需提前了解自身企业和上下游企业员工节后上班最新安排，判断是否正常交付产品与服务，不要等到做好了相关工作才去了解浪费人力物力。

同时让大家知道这是整个社会的事情，需要每一个人都付出比之前更大的奋斗。

记住领导者独自一人是走不出困境的，必须要有广大员工的共同努力才可以。这个时候要注意士气，一个健康的团队最容易在压力下产生巨大的韧性，运用整个社会提倡的众志成城的精神带大家去一起下决心。胜则举杯同庆，难则鼎力相救的团队氛围。

需要采取阶段性的减薪也要以人为本，承诺的赏金即便有困难需要推迟，也不能取消。

有格局的领导会看到这是一个风波，意味着风波会过去，而每一个风波都可能是一篇企业文化产生的摇篮，究竟摇出什么，是可以在一定程度上掌控的，看我们是否正念，是否记得“德者，人之所得，使万物各得其所欲。”这句话。

切记不要因为自己恐慌而做出后患无穷的事情，比如直接取消年前承诺的奖励而不只是推迟，比如过份无理的裁员，又或者道德绑架员工而引发舆论等。

事

【事】要先揆后度，所以应卒。

这个时候的当机立断是非常重要的，那些需要停止的业务或者零售的板块止损要三部曲：1、慎重考虑2、数据分析3、当机立断

如果必要，让高管团队组建「临时高速反应 小组」，做好公司业务影响评估，充分判断疫情对公司业务，和上下游公司的产能和危机的预估，对自己公司包括项目、产品、合作伙伴等存在的显在和潜在影响，提前做好方案应对。

对于经销商和客户方面，如果你生意不好，也需要记住，现在不是消费者抛弃了你，这是天时，大家都在承受，包括消费者，要聆听客户的核心担心乃至最新需求。

但是因为这样的天时做出有违商业道德的事情，比如哄抬物价，或者要挟供应商，那就会让合作伙伴，社会乃至于员工去唾弃，经历的就不是一个风波，而是为日后种下长期的恶果。「见已生者，慎将生。」

财

【财】上要精与计划。

保持对现金流变动的日关注，做好企业自身发展和社会责任的统一。

要测算现金流在销售短期递减，而租金、人员成本费用等固定的运营成本与管理费用不变的情况下，可能对公司业务产生的影响。

特别是中小型企业切忌嫌麻烦而运用老板的感觉性财务部署，要有数字，和预案。不然也不清楚在租金，人员成本，税务，原材料上究竟要降下来多少才可以渡过难关。如果财务状况不那么紧急的，不要借机过份夸大而达到其他目的，有余力应该力所能及的帮助上下游企业。

我听一些朋友和网上的一些声音提到，通过这个事情，终于发现轻资产多重要，通过这个时间终于知道什么才是对的等等各种的感悟。

这也很好，因为通过事情，认知又上了一个层面了。但是回过头来，要避免以片盖全，过了这个之后大作改革，殊不知是因为恐惧而做了过分的改革，而不是更适合当下和未来的改革。

当然，在特殊的时候，也会有一些突显价值的行业和企业，比如医疗用品等，还有一些相关的资源整合单位和个人网络生意等就会特别的忙碌，这是积福的时候，当竭诚的服务，为日后打下客户信任基础，7分义3分利。

如果为此而哄抬物价和囤货居奇等行为，实是自断后路，为人所不齿。

《素书》曰：恶其迹者需避之。

应当也远离这样的商家，这已经不是贪的体而已，是善恶的度衡。

在此，我倡议素书同修们继续认真践行，发挥正行，正念，正思维的正道精神。