项目经理规范

2018-10-02  本文已影响0人  唯此

概况

现在有些事情难以使用产出的代码来衡量.此时会采用项目奖金制.项目经理目标是在截止时间之前完成项目.

与我的沟通

1.每个工作日有两个时间点当面讨论或者电话讨论卡点难点. 我会帮助解决或者降低难度.
-8点半
-下午13:00~16:00内任意一个时间点.
2.每做完一个任务点需要发到群里告知.
3.我的观点仅为建议,最终方案项目经理自己决定.

与外包的沟通

项目经理的奖金制度

之后大家做项目经理的时候,我会设定奖金与截止时间.
1.如果完成目标,那么全额拿到奖金.
2.如果延迟4个自然日内完成目标,并且每天都达到项目经理规范的话,可以拿到2/3的奖金.
3.如果存在某些没有达到项目经理规范,或延迟4个自然日之内还没有按时完成目标,没有奖金.
4.每个月的奖金在次月5日之前结算完毕,在5日发放奖金.

分解

项目经理的价值在于横纵竖向的项目分解.
-横向: 把项目分解为单一技能的事物,减少成本.
-纵向: 把串行的事情变为并行,减少项目所需时间以及风险度.
-竖向: 把项目分解为一步步的台阶,一步一步的把东西做出来.

横向分解

核心思想:
一个项目通常需要涉及多个技能.而外包的技能范围比较狭窄,通常无法搞定一个项目.因此需要项目经理把任务分解,然后不同模块的任务交给不同外包.类比: 我们上学的时候,不同的科目会让不同的老师来教.
应对方案:

  1. 遇到一个较复杂的项目的时候,都需要进行项目分解.画出程序的执行流程图.如下图所示.每个方框代表一个程序模块.


    image.png

    2.不同程序模块直接要设计好输入与输出的数据结构.

  2. 建议交给外包做的程序模块:
    (1) 外包做起来会比自己更快.
    (2) 虽然自己比外包做的快,但是自己有其他事情得去处理.
    建议自己做的程序模块:
    (1) 自己做起来比外包更快,且自己有时间.
    (2) 这块东西不够通用,难以找到熟悉这快领域的外包. 例如: 数据整合这块的任务.
  3. 如何验证外包做的东西的可靠性:
    (1) 测试用例. 设计好不同的情况,特别是边界情况.
    (2) 生成可视化结果. 例如图像识别的结果需要生成识别结果的标志,这样靠肉眼看来判定结果是否正确.

项目的分期

核心思想:
困难的项目通常无法在一周内做完.此时得做分期,定义好本周内要做到什么程度.类比: 一次性拿出全款买房子很困难,通常需要通过月供来分期支付.
方案:

  1. 在项目分解的基础之上做项目分期. 项目分解之后,可以对针对不同的程序模块做分期.
  2. 归类,打上难度标签,从简单开始做.例如一个图像识别的程序模块,可能要对不同的情况归类.然后对不同情况打上难度标签.先做最简单的,后续再做更难的.
  3. 定义好本期做的东西之后. 就先聚焦注意力处理本期的东西,不去分散注意力到下一期的事情.这样能很好地避免畏难情绪.
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