21天敏捷项目管理——Day 1 敏捷概述

2020-05-12  本文已影响0人  知微J

从今天开始的21天里,每天学习一点敏捷项目管理的内容并把笔记写在这里。主要的参考教材为《敏捷实践指南》(Project Management Institue)和《敏捷项目管理》(Jim Highsmith著),教材上有的内容尽量少重复,主要是写自己的理解。


敏捷是什么?

敏捷不是某种方法论
敏捷不是某种软件开发的方式
敏捷不是某种框架或流程
敏捷是一种理念,不断地用一些价值观和原则来指导决策,并付诸实践。

敏捷的价值观

敏捷的原则

  1. 我们最优先要做时通过尽早地、持续地交付有价值的软件来使客户满意。

尽早的交付可运行的软件有助于更早开始获得客户的反馈、更好地理解客户的需求,同时也帮助客户更好地了解自己的需求。

  1. 即使到了开发的后期、也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

敏捷的实践者不惧怕变化,变化是好事。无卡时代,市场需求一直在变化中,因此项目的变化意味着更了解市场需求了。

  1. 经常性地交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付的时间间隔越短越好。

交付的时间间隔越短,意味着与客户的互动和协作越紧密。

  1. 在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天在一起工作。

客户、需求人员、开发人员之间需要进行频繁的交互,这样有助于在早期发现和解决问题。

  1. 围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持,并且信任他们能够完成工作。

敏捷团队的领导者更倾向于作为一个仆人,为团队成员清楚障碍、建立自信,而不是给他们安排任务。

  1. 在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交流。

  2. 可工作的软件是首要的进度度量标准。

  3. 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

  4. 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

敏捷团队无论何时都应该尽可能地做到技术卓越。应该使用自动化工具来集成和测试代码,应该通过代码评审来保证代码的正确性与可读性。不可读以及有隐患的代码会变成技术债务,而且是高利贷,会让日后项目的变更变得越来越昂贵,最终拖垮团队。

  1. 简洁为本——极力减少不必要的工作量的艺术。

未来不可预测,不必提前做大量冗余的设计。

  1. 最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

强调敏捷项目的领导应该是服务式的领导,引导团队成员围绕核心价值观做决策,而不是管理团队成员,给团队成员安排任务。

  1. 每隔一定时间,团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省,然后相应地对自己的行为进行调整。

如何做到敏捷?

项目团队是否敏捷,关键不在于是否使用了敏捷的实践方法,而是在于团队在实践以及决策的时候是否遵循敏捷的价值观和原则。

诸如每日站立会议、看板、极限编程等等的这些敏捷实践都可能很有用,但是使用这些实践方法并不会使团队变得敏捷,甚至会让团队厌恶这些实践方法。例如,有些团队看到觉得每日站立会议好像不错,也跟着进行每日站立会议,但是本该简短的站立会议总是变得越来越长,最后变成了坐下会议;有些团队看到看板好像很清晰,也引进了这种方法,但是看板上的进行中的任务变得越来越多,有些任务卡一直贴在中间没有进展,越来越多成员在忙着看板上没有的任务……这些都是因为团队没有真正理解敏捷,不知道为什么要使用这些实践方法,也有可能,这些方法根本就不适合他们的团队。

真正敏捷的团队,用敏捷的价值观和原则来指导他们的实践,他们根据情况选择适合自己的敏捷实践方式,并在适当的时候进行调整。

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