职场中为何忌讳用人而疑？

是否经历过职场中被人怀疑的事情，是否能想起当时是什么心情，做了什么决定，有何举动？

今天我们就来聊下怀疑这种情绪。

怀疑是什么情绪？它的存在的合理性是什么？

怀疑是我们针对可能存在的潜在危险的预防，它的存在能使我们保持警惕，逼近真相，对可能带来的危险提前做出预防，在原始时代，这种预防可以让我们远离危险，生存下来。

所以，怀疑这种情绪也是自古就有的，是有其存在的合理性的，而且存在生活的各种场景中。

那在职场中怀疑这种情绪又是如何影响对应的人际关系，又会带来什么样的后果呢？

首先，发起怀疑的一方，在情感上对他怀疑对象持有一定的防御和警惕心理，然后在行为上会表现出一定的心理疏远，信息屏蔽，甚至会直接采取防御措施或者攻击行为。

那被怀疑的对象又会有怎样的情感和行为反馈呢？

如果被怀疑的事情，确有其实，那他会因害怕被识破真相而感到恐慌或者胆大者会觉得无所谓，前者会导向行动上的消极防御，后者会导向积极行动来反抗。

如果被怀疑的事情，并无此事，那他会因被质疑，被误解而在心理上感到受伤，屈辱，愤怒，在行为上表现出疏远式的消极防御，或者积极式的坐实怀疑，积极反抗报复。

以上两种结果，不论哪样都像极了人们面对危险时的套路，或战，或逃。而这些防御或者攻击式的情感和行为都会极大的破坏人和人之间的协作关系，使和谐的协作关系走向恶化。

所以，总结起来可以说怀疑情绪的泛滥会使人离心，离心会使合作凝聚的力量导向内部消耗，而内部消耗会导致力量的无效化，从而影响系统的指标完成能力。

职场就是一个大的系统，是以实现系统指标为目的的，所以怀疑情绪的泛滥就会因影响人的情感，从而影响人际关系，进而影响系统的高效运转。

因此，在职场中这种情绪的影响力不可不有所防备。那如何防备呢？

上行下效，所以在上者宜戒之，不可散播无事实无证据的怀疑言论，也不能放任这种情绪在系统内部的泛滥。

疑人不用，如果有所怀疑，就在开始的时候不要将此人纳入你的团队中去。

反思自己的怀疑，是否有足够的事实支撑，是否有表现于行动上的痕迹？严核其实，如果没有，请学会控制自己的情绪，使其止于猜测，不导向思想或行动。

人和人的情感是互动的，传染的，相互反馈的，从而导向了各式各样的人际关系和行为互动。所以，请控制你的怀疑，更多信任，更多协作，才能更多成就。