选了个寂寞

今天（11.22）下午，公司召开D员大会，选举产生参加集团一届D代会代表。我们部门承办会务，又加上上面特别特别重视，所以部长非常用心，已经筹备准备了很久了。用部长的话说，我这次可是真的用心了，要是不能达到预期目标的话，那真说不过去了。

为啥一个普普通通的D员大会就让他这么紧张？集团工作部门盯的紧是一方面，更重要的是集团一个领导被分配到我们公司参加选举，而集团工作部门要求那个领导要全票当选。可是选举的事儿，谁又能说的准呢？谁又能左右每一个人的思想呢？况且公司现在这样“风雨飘摇”的现状。

为了符合召开条件，部长真的是煞费苦心，把能参加的D员尽量做工作一个不落，然后外地分公司的要坐高铁来京参加，个别退休、离岗D员也被要求参加（只要是能参加的都参加了），当然，这样鱼珠混杂，选举的结果更加不可预见了。

昨天下午聊天的时候，部长还说呢，已经和各个DZB书J都谈了话了，如果还不能完成ZZ任务，那真的就说不过去了。

我当时就告诉他，就公司目前的现状，他想要的结果真的达不到，而且一定会出幺蛾子的事。他不信。

今天下午，大会准时召开，前面的各个议程都比较顺利，什么大会选举办法的表决，什么监票人的表决，都挺顺利的。等选票发下来，填写、投票完成，开始计票了，问题就来了。

监票人和计票人在集团列席监督工作人员的监督下在计票室进行统计，按说，63张选票，统计记录用不了多少时间的，可是，大会休会的时间差不多得有四五十分钟。

不用说，肯定有麻烦了。

大会复会，监票人宣读计票结果，一张无效票，62张有效票，集团那个领导61票当选，但是没有完成全票当选的ZZ任务，这是好的。总经理58票，有4票反对，也算是高票当选了。那两个员工候选人每人31票，平了，但是都没有达到超过半数的34票，只能重新对他们俩进行选举。

会务提前准备了备用选票，上面没有名字，要求大家拿到选票后把他们俩的名字填写上去就OK。

第二轮选举按照程序进行完了，然后监票人和计票人又去统计了，这一等，又是一个小时。估摸着时间，我就预感到选举肯定又出问题了……果不其然，大会复会后，监票人宣读选举结果，一个人33票，一个人29票（还是有一个人投了弃权票），都没有超过34票的半数。然后集团D群部的副部长宣读集团D委的决定：因为两个人二次选举都没有达到半数当选要求，我们公司职工D代表的名额重新分配给其他单位，只有总经理一个人当选。

我作为一个资深的D务工作者，组织和参加过几十年的大大小小无数的选举，还真是头一次遇到这种情况，这对我们公司来说，是一件比较难看的事儿。会场外面集团公司D群部的部长气得直跳，肯定是觉得我们公司组织工作准备的不够充分呗。

而问题的关键，恰恰不是组织的问题，根本的原因是人的问题。公司的无锡分公司近期被裁撤了，剩下三名收尾工作的员工也被要求参加了会议，据说他们年底前都要离职；公司有一个部门的负责人因为业务被要求停止（低质量业务），部门长平时连班都懒得上了，现在你要求他回来参加会议，不知道情绪是啥样的？还有几个退休离岗的人，心里对公司有没有意见？还有公司平时就有几个“负能量”，他们又会做出什么？那么多不确定的因素，都难说。所以说，现在这样的结果，没把集团那个领导给选掉，已经是烧高香了。

一个半个小时就能完成的会议，结果从下午2：40一直搞到5：10，最后还是选了个寂寞的结果，也是醉了。

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小插曲：

1.干等。

按照要求，所有人不得携带手机入场，都存放在会场外面的手机存储箱里了，所以，两个半小时的会，中间等了有两个小时，都是干坐着等的，真的是大眼瞪小眼的干等啊。

2.降级

我们部门小郭在宣读介绍候选人履历的时候，把总经理的职务给读成“副总经理”了，我都看到台上的总经理皱眉了。

小郭也挺冤枉的，因为稿子就是那么写的，那不是她写的，而是新来的那个副部长写的，而之前部长也看过，没发现问题。会前也演练过一次，也没发现问题，正式开会了，出现问题了……直接把总经理给降了一级，不知道领导心里忌讳不忌讳？