《可复制的领导力》向樊登学领导力

爱因斯坦有句名言：持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬。

在第一次当上副队长，遭遇发出去的公告无人回应，产生深深的自我怀疑之后，老铁给我快递了《可复制的领导力》。

这本书来得很是时候。

01.布置任务“五遍法”

第一遍，告知任务；第二遍，让对方复述；第三遍，问其目的；第四遍，询问可能意外情况；第五遍，问建议。

省去了后面可能造成的重复工作，也让对方脑洞大开，明确任务指向。

但如果我作为非管理者，我应该：

一，听取任务；二，复述；三，确认目的；四，考虑可能出现的意外情况；五，有无更好方案。

02.四步提升领导力

一，建立信任，作为非管理者，带着“使命必达”，充分建立自己的信任影响力；

二，建立团队，允许失败；

三，建立体系，一切按照流程来做事，很多方法已成章法，可拿来即用；

四，建立文化，带有强烈个人风格。

把这个岗位要做的事情形成流程，工作起来自动化，可以节省大量时间。

03.管理的秘诀

管理是，通过别人来完成任务。这就要求善于把你要对方做的事，变成他自己要做的事。

提前输入这样一个观念，你来公司不是为我工作，不是来为我打工，而是来增加自己的能力、自己的接触，丰富自己的经验。

04.设定明确量化的目标

这个目标要求明确，具体，可量化，可实现、符合实际，有时间限制。

比如，我的环保事业，今年要协助500个家庭换环保安全的品牌。

05.目标管理模型

这个简直不要太好，昨天用在自己的目标上，重新梳理之后，思维清晰，立马可做！

1，写下目标；2，阻碍目标的因素；3，实现目标的条件；4，个人特征；5，下一步要做的事情。

06.介绍本书

一句话介绍：作为领导者，领导力是可以复制学习的。

一段话介绍：制定目标、头脑风暴、目标管理、布置任务、时间分配、倾听沟通如此种种领导者必做事宜，在这里都有章法可循，拿去即用。

07.践行清单

001.定义任务，用“5步法”下达或接收任务；

002.运用目标管理模型来跟进目标的达成；

003.共同的目标不断在团队中强化，并经常性反馈。

领导者必读书单