国际职业经理人《目标管理与计划执行》课程学员连载二
2018年9月9日，国际职业经理人系统实战研修班中级模块之《目标管理与计划执行》课程在深圳大学城哈工大校区圆满结束！
【课程介绍】
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！
【部分学员心得感悟】
【学员：卜科武】
《管理认知、角色、目标和计划》课后感悟三点：
1：管理者的人际关系有3个级别，10个角色，16个关键词，四个层次。核心是，灵活多变，适应各个角色。本质是自省，修身，修德。并融汇贯通了以前的管理知识。在修身修德的基础上，运用工具应对不同的人际关系和人。
2：要有意培养和练习自己的思维层次，灵活运用点、线、面、体的系统性思维，要多角度多层次的思考。
3：再一次温习了SWOT分析法，通过分析按照SMART法制定目标，并分解目标。
今天的课程可用于实际工作中的比较多，慢慢整理后，在实际工作中运用和消化。
【学员：黄宇丽】
1.思维的广深高速和人+谷=俗、人+山=仙，老师用了通俗易懂又提纯的词语让我们记住了。眼界广，思维深，看问题角度高，思维要有速度和用思维做事。我理解就是首先我们要去学习，主动学习效果最好，现在的人如果不学习，真的太容易落后了，而且我们好多书读不懂，也是因为我们累积的太少太少。思维是要不停的去训练，好多人其实没有意识到什么是思维？为什么要去训练？尤其是女性，很难去理解 ，我们以前的教育在这方面也是缺失的。没有学习的转化率，我们不能站在高处，思考的方向不能全面，在不清晰的情况下，事情的效率和效果就达不到期望。
2.对于员工来说我是上级，这个真是找到了定位。原来相互平级的同事，突然变成了几个人的上级。有些关系真是好微妙，在角色上一直没有想的很通，不能太远也不能太近的保持着。今天听了老师的课，首先是企业代表的角色，立场是不能动摇的，是原则是底线，非常的明确。领导首先要树立成榜样，自己的德道和修身是很重要的，是一生要去修养和提升的，老师用了忘八端=王八蛋的解析，让自己更加清楚做人的根本。
3.说到了目标，真是很模糊。做好本职工作，安稳过日子，一直都这样。突然有一天内部环境变了，逼着去学习，知识点和工具都听了，就是没有去用，没有行动力。这次用SMART给自己订制一个目标，给自己做一个规划，从新开始。
【学员：温晓】
分享今天上课的三点收获:
1．清晰了角色的定义及关键词；对于自己在工作岗位上的关注重点将会更加明确。纠正了关于对平级同事的态度:以前在工作中容易以自我为中心，给同事照妖镜和哈哈镜；
2．ＳＷＯＴ分析的学习,帮助自己更加清晰的制定精准的目标;
3．开始深度思考5年后我在做什么?及时有效的理清自己的思路和分解行动目标.同时由此激发了自己思考的习惯!
【学员：王闪闪】
今天尹老师课程分享的收获与感想：
1、今天尹老师把管理中角色的扮演和转换让我很触动，对于现在和未来的工作有了新的认知！对于上级，同事，下属，三个层级、十个角色、十六个关键词四个层次，反思现有工作最需要改变的是对于同事要绝对的支持，信任，达到双赢，不要先入为主加入自己的情绪，更不能主动去找别人的问题，要懂得技巧，相互为镜，群体为镜！
2.印象较深的是广深高速这个形容，广阔，深度，高度/格局，速度，简而易懂！
3.目标管理，要具体的，量化的，可达成，相关联，有时间限制的，并分解为阶段性目标，行动计划，过程监控，成果呈现，之前在工作中也有使用过SWOT工具，但没有详细分析考虑，只是简单把内容填入，其实并没有带来帮助，要好好思考接下来我可以做什么？能给公司，团队，个人带来哪些影响和改变！
今天的课程很有收获，再次感谢老师！
【学员：刘亮】
感触与感悟主要有如下三点:
1.角色的认知。通过这两天老师对3个层级，10个角色，16个关键词的解读，深深明白了自己在目前的工作中，该怎么摆正好自己的位置，在错综复杂的关系中，何为主，何为辅。
2.对思维的认识。以前遇到问题，喜欢在自己的现有的认知上马上给出自己的判断，很少去系统全面的去思考问题。以前在解决问题时，更多是由因推果，缺乏了逆向思维，我想以后要多思考后再发表意见，遇到问题，也可以尝试由果推因去解决。
3.SWOT分析及目标的设定。说句心里话，以前很早就接触过这个工具，但是很表面，通过这次老师的讲解，又多了一丢丢的认识。希望通过对自己SWOT的分析，可以帮助自己确定未来一年，两年，三年，甚至5年的目标。感谢老师带来的分享。
CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
【课程收益】
找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。
实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型
最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！
