就业喜报：产品岗位提升的底层能力是产品思维

就业情况

前工作岗：中级产品经理（I级）

转岗岗位：中级产品经理（II级）

工作年限：5年

所在城市：上海

公司类型：软件企业

负责产品：电商产品

转岗工资：15.5K+住宿

转岗特点

• 前端转产品后的二次岗位晋升

• 初次转岗做产品一段时间，仍未摆脱技术思维，在面试过程中表现明显

• 前工作项目规模较小

陪学分享

开发类岗位的同学，在转做产品之初更多以技术和系统角度出发，出发点通是技术实现层面的，通过实现的难易程度和系统角度去定义产品和设计产品。

这么做的弊端，容易变成为了设计而设计，例如接到一个需求，首先从现有技术架构的角度和扩展角度考虑，需求或功能是否实现主发考虑的是对现有系统的兼容及扩展难易程度。

从另一个角度来看，需求关键在于是否解决了用户问题，当第一考虑只落在功能实现，就忽略了商业目标。

因此，产品经理应该更多关注的是业务价值和业务目标，充分理解商业战略的前提下来完成产品定义和产品设计。通过了解产品要进入的业务场景，提升产品的实现可用性和易用性，改善业务体验和产品体验，提升整体的用户体验。这就是产品思维与技术思维的不同。

产品思维能够简化产品工作，在产品思路设计和分工协作等工作都有提高效率的作用。一个产品体系从下到上分为战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。

• 战略层决定了业务和产品需要实现什么目标，为什么人、场景服务

• 范围层定义在战略基础上做什么来实现战略目标

• 结构层基于范围层的内容完成基础信息架构和交互设计

• 框架层完成我们能看的到的界面设计

• 表现层则是视觉表现设计，让产品看起来更友好。

产品思维的建立，需要在考虑整体性的同时顾全细节，兼顾业务、运营同时也注意设计、研发实现，这个过程很累也足够漫长，但对于每个产品经理是一种质的变化与成长。