制定原则🧪企业目标

【思维导图实战派】刻意练习之“遇见...”计划：225/300

核心目标是一个机构存在的根本原因。一个有效的目标反映了人们对这个公司工作的重要性的看法,激发了人们的理想主义动机—除了赚钱之外,一个机构存在的更深层的原因。制定目标的原则如下。

目标推动一切。在你进行资源分配、员工雇用、未来规划和成功评价中,目标是决定性的因素,促使你做出一切主要决定

目标是通往高绩效的道路。它满足人们深层的需求,并且会让人们更偏爱你的公司.

目标培养出有见地的想法和有意义的创新
目标为发展有意义的创新提供了灵感,指明了方向.

目标能移山。它能够集结军队,去克服看似无法克服的障碍.

目标将使你在混乱的市场上稳如泰山。在日子不好过、前途不明朗时,目标会帮你渡过难关.

目标让你的品牌更实际、更健康。目标不能伪造。它必须是真诚的,真正存在的。你的顾客会因为它而对你存感激

目标吸引有激情的人。目标能够让你的机构吸引价值观相同、充满激情的

目标给当前的工作带来力量和活力。目标为员工提供有意义的工作和持续的动力

有目标的人能更好地生活。工作不再是朝九晚五地上班,而是成就感和满足感的来源（文章整理自《那些有理想的人》）

本人正在发起思维导图刻意练习计划，因为我相信“凡事，在自己的能力范围之内尽全力去做，必有惊喜！”
刻意练习旨在：以练促学、以练促思、以练促用。因为思维导图的应用能力提升的方法无它，“唯手熟尔”。大家可以根据自己的需求选择参加以下各项刻意练习计划：

“鳄鱼计划”：月更21图；
“百图计划”：季更100图；
“遇见计划”：年更300图。
了解详情，请阅读此文