周目标｜要啥有啥 04

周会现场回顾

• 【四个收获】

1. 我知道了如何探索成为什么样的人？
2. 我知道了周计划的目的是什么？
3. 我知道了每周需要做计划的时间是多少？
4. 我知道了输出的层次有哪些？
   5.我知道了如何分析周计划执行不达标的方法

• 【三个问题】

1. 我要提问：自我决定论是什么？
2. 我要提问：上周我的工作任务没有完成的原因是什么？
3. 我要提问：如何根据这次周会老大的解答内容改进周计划的制定？

• 【两个改变】

1. 改变了我对于周计划制定时如何安排任务分类（分类的比重）和任务如何取舍的认知
2. 改变了我对于周计划安排任务的总时长的认知。

• 【一个行动】

1. 我要行动：我要在 11.15 23：00前 的时间里，用.印象笔记-主动学习法..的工具，在.宿舍-电脑..的地点，做.分析上周工作任务没有完成的原因..的任务，并有..分析报告一篇.的成果。

周计划修改

• 【修改原因】

1. 根据老大的理论：每周可计划时间为50h，做周计划时不要超过这个时间
2. 分解复杂任务后估时，并且新任务估时要保守。

• 【修改后的周计划】

周计划回顾

• 【执行情况】

1. 完成率：70%
2. 完成情况回顾

* 工作部分第三项因为客观原因（发票需要下周才能开具）没能完成。
* 生活部分完成
* 成长部分第一项自我要求类的问题管理方法论落地没有完成。

复盘

• 【回顾目标】

• 【评估结果】～实际结果与预期结果是否相符？超额完成的地方可视为亮点，远远未达成的可视为不足。

1. 亮点：标注核心任务后能够明确工作重点
2. 不足：

* 时间利用有问题，有限时间每天低于10h；
* 需要别人参与的项目没有提前约好时间

• 【分析原因】～实际结果与预期结果不符的原因是什么？

1. 标注核心任务后能够明确工作重点
2. 作息不规律导致精力最好的上午可用时间很少，而晚上精力不足却又在耗时间

• 【总结规律】～同样的工作接下来该怎么做？关注下一步行动！

1. 标注核心任务，分解核心任务，项目化管理
2. 优化作息时间，上午可用时间：4~5h
3. 需要别人参与的项目提前约好时间并持续跟进。