“干活的干不过写PPT的”是病，要赶紧治
最近，网上疯传着一段新东方年会上的视频。六位小伙伴冒着离职的风险表演了来自《沙漠骆驼》改变的《释放自我》，节目播出后，社会上议论纷纷，瞬间火爆起来。
六位小伙伴用《释放自我》吐槽了新东方发展中遇到的种种问题，该视频之所以能迅速传播，在于视频反映的问题是共性，引发大家的共鸣。
《释放自我》的歌词如下：
工作里怪事真多
奇葩围绕着我
今天必须吐槽一曲释放自我
只想应付考核
不想踏实干活
出现问题只会互相甩锅
一个续班十个入口
用户不知该往哪走
哪里交钱才能报名成功
家长报名五个科目
有五个助教跟着
信息收集五遍家长要炸锅
什么独立人格
什么诚信负责
只会为老板的朋友圈高歌
领导随口一说
立刻讨好跟着
项目马上启动不计后果
找个学校试点
旅游城市优先
度假都不用再自己花钱
细数这么多年
从不来总部这边
难道是嫌北京学校太远
干的累死累活
有成果那又如何
到头来干不过写PPT的
要问他成绩如何
他从来都不直说
掏出PPT一顿胡扯
小程序做了几个
就连APP也没放过
做完就完了也不关心结果
您混完资历走了
只剩下脏乱差了
转场同业机构职位升了
什么节操品格
什么职业道德
只会为人民币疯狂的高歌
烂摊子从没管过
吹牛(滴—）从没停过
之前的PPT继续白活
一线工作从没去过
客服电话从没停过
借用户和员工的名义去胡说
重复的都抢着做
创新的没有几个
美其名曰“延续性”是怕担责
一个简单问题需要答案
董事长问总裁，总裁问校长
校长问总监，而总监问经理
经理问主管，主管问专员
专员还要问兼职
什么全球视野
什么志高行远
说好的三年规划每年都在变
业绩好功劳在你
业绩差不能怪你
或许是职能部门不够给力
白天黑夜工作
如此拼命奔波
要做出成绩才能对得起自我
前方迷途太多
坚持就有突破
正确做事就会越来越广阔
教育非常严肃
千万不能糊弄
对学员负责是一切的基础
虽然前路漫长
心中还有力量
别玩了个绝望中的那种希望
问题不会灭亡
只能自己变强
牛（滴-）的人在哪里都不会彷徨
新年有新的气象
热血依旧滚烫
要相信是金子早晚会发光
《释放自我》视频，反映的问题主要集中在以下几个方面：
一是应付考核型。工作缺乏实干精神，避实就虚，目的性很强，就是为了应付最终的业绩考核。
二是讨好领导型。这类型的人也不少。天天围着领导转，逢迎拍马，唯领导马首是瞻。领导随口一说，下属立马行动，不经思考论证，盲目跟风，最终结果是一地鸡毛，追究问责了，一推了之。
三是靠方案讨好领导型。这类人善于揣摩领导心理，做方案一套套、一本本，理念超前，思路领先，汇报工作口若悬河，滔滔不绝，可方案就是难以落地，工作停留在理念思路层面，执行力太差，工作没有实效性。
四是工作安排二传手型。上级安排工作，就是扮演二传手角色，转交下属去落实，自己不管不问，听之任之，缺乏担当。
五是工作花架子型。开展工作追求时髦，花里胡哨，靠信息化、大数据等现代手段糊弄人，措施中看不中用，工作流于形式，靠蹭经历，提高身价，跳槽升职。
上述现象都是《释放自我》提到的企业种种问题，这些看似平常普通，但却有极大的危害性：
一是破坏了内部公平。之所以吐槽干活的干不过做PPT的，就是觉得实实在在干活的吃亏，花言巧语的却升职加薪，破坏了内部的公平性、公允性。
二是公司遭受损失。工作落实靠方案，措施落地靠传手，形式花里胡哨，结果空空如也，最终公司遭受重大损失，表面繁华，成果亏损，要有股东来埋单。
三是人才流失。在这样的公司，由于内部缺乏公平，干活的不如拍马的，形成劣币驱逐良币，会导致真正干活的人才流失，企业难以生存。
四是不利于形成正向积极的绩效文化。凡此种种形态，相互攀比，内部缺乏公平，难以形成以目标为导向的绩效文化，没有文化的企业，就没有精神支柱，难以基业长青。
上述危害不可小视，所以说是病，必须赶紧要治病。
一是建立宽松、包容、正视问题，解决问题的企业文化。《释放自我》节目演出后，六位小伙伴不仅没有被新东方开除，反而获得了新东方俞洪敏12万元的奖励。充分说明新东方的宽松、包容文化，网友也评论要是在其他公司，这个节目可能预审都无法通过，从侧面这说明了新东方敢于直面问题，拥有自我改进、自我完善的机制和文化，给俞洪敏点赞，为新东方点赞。
建立正确的绩效文化。业绩目标是职业职经理人的立身之本，业绩是职业经理人的最高尊严。没有业绩纵然有再多苦劳也是白搭。业绩目标是一个体系，由经营目标、管理目标组成，但归根到底就是股东回报率。该指标是由盈利能力X资产运营效率X经营杠杆风险三个要素组成。不仅股东需要，更体現职业经理人对企业的管控和运营能力。坚持业绩目标导向是职业经理人和股东的共同追求，这一导向是职业经理人开展工作的出发点和落脚点。
二是建立以目标为导向的绩效管理体系。目标是讨论研究工作、落实工作的而出发点、落脚点。要制定好企业的战略目标、阶段性计划、年度目标，推行全面预算管理，一切工作围绕制定目标、实现目标去开展，围绕目标落地去谈资源、谈条件、谈措施、谈方案、谈人员，撇开目标谈工作，都是竹篮打水一场空。职场经理人要永远知道目标、永远知道进度、永远知道时间。
三是建立以成果为导向的绩效考核体系。目标是方向，目标是绩效考核依据，成果是追求，业绩是王道，拿结果对照目标进行绩效管理考核，把目标完成情况，把绩效考核结果与员工的绩酬兑现、岗位调动、职务升降、评先树优等结合起来，发挥考核激励机制应有的作用。强力推进负激励，强制评出C级员工，负激励用得好是正向激励功效的十倍以上。完不成目标，淘汰出局，下课走人。不谈目标，不谈成果的职业经理人都是耍流氓。
四是重视绩效改进工作，提升业绩是根本。围绕绩效目标，找问题，分析原因，实施绩效改进干预，开好月度绩效会议，从资源条件、系统、流程再造、工具、激励政策等方面实施干预，逐步提升业绩。
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