我为大家作报告W24(2024/6/10-2024/6/14)

       本周是工厂具有里程碑意义的一周，常州工厂为了打造更有竞争力，快速响应的作战团队，对当前组织架构进行优化和调整。团队优化的目的是资源整合，是打造适应市场需求高效的作战团队！我们团队每一位成员都需要清晰的认知，团队整合不是拆分，也不是相互独立，而且大家可以更好的支持，大家在各自岗位有更多的担当，培养大家独立解决问题，独立带领团队的作战能力。

      大家在认知上千万不要有误区，VSM 不是现行团队的拆分，VSM 是各部门（生产，维护，工艺，质量，计划）合成一体。这样就可以高效解决一系列问题。对于组织架构变更的事情，有些伙伴找到我表示忧虑和担心各区域技术能力有差异，维护团队划分到VSM 后，可能会遇到一些列难题解决的问题。

       对于这个问题大家有点多虑了，从组织架构来说，虽然维护团队伙伴实线汇报给VSM 小组，虚线同时汇报维护团队。绩效考评也是安排7/3 模式运作。对维护部门来说，大家还是整体联动作战团队。还是一方有难，八方支持模式。为了帮忙大家更好的循序渐进开展日常，帮助大家一起维护现行的规范，规则。对于日常已经运作很好的模式大家还需要坚持做下去。比如To do list. 维护体系的维护，各位在维护团队内绩效的情况统计等等。这些好的做法和实践是经过检验的！可以帮助大家在自己的岗位上快速成长！可以在岗位上为组织作贡献！

对于维护团队后续的变化如下：

当前维护团队的早会后续会取消

     一，建立维护团队例行的周会，各VSM区域维护工程师需要参加维修周会；汇报区域宕机率，维护维护，能源消耗成本，MTTR , MTBF 人才梯队建设，以及一些重点改进和项目，以及需要支持或支援的项目

     二， 建立维护月会机制，重点停机故障报告，宕机率，维护成本，能源消耗，MTTR , MTBF,人才梯队建设，重点改善项目分享，下个月的工作重点，

     会议模板会做成固定模板发给大家， 大家按固定形式填写数据和参加会议

    上周我们团队进行能源节约头脑风暴，大家在会上积极发言，讨论了很多可行性的方案，为大家的聪明才智点赞，有些措施很棒实施可以立即省钱。大家在讨论过程想出很多金点子，有些点子具有思维突破性，帮助大家打开了自己的思维。目前已经开始实施,期待改善结果扑面袭来！

       拥抱变化！成长就是在变化中找到机会！找到自己的位置！找到自己的价值！