共创官：未来组织中最重要的角色

（一）缘起

「一起开工社区」的建立源于一个画面：「一起」的联合创始人阿菜开始环球旅行，拜访全球的社会创新机构和创变者。在巴黎的 Hub、美国的 Rocket Space 以及很多 Co-working Space ，看到许多年轻人热情高涨、斗志昂扬甚至热血沸腾地讨论着改变世界的 idea。这个画面里，他们做着自己喜欢的事情，和很多喜欢的人一起。这是我们理想的工作状态。

在老广州的这个空间里，我们看见，人们喜欢聚集在这个空间里面，做自己的事情或是交流想法，最后自发地组成社群去做一件共同感兴趣、具有社会影响力的事情。他们零层级——没有上下级、没有人给 KPI、没有各种内部控制的制度，却拥有很高的行动力；他们零恐惧——不会每天为业绩和领导的脸色担忧，敢于用自己的方式诠释自己的目标，做各种创造性的尝试；他们能看见共同的使命——每天驱动他们向前的，是他们每个人都想要实现的图景。

我们开始好奇：他们为什么会聚集在这样的空间里？这些看上去毫无章法的自组织里面，人和人是怎么相互协作的？为什么可以用很少的人，发动很多的力量，做很大的事情？

过去的探索和拜访给了我们一个回答：世界已经从单独的人或组织占有资源就等于商业成功的时代走过了，进入了一个所有的事情都需要再思考、再想象、再创造，彼此之间相互联系在一起的互联网时代。这些自组织的多元和灵活，以及运用共创将社会资源作最合理的配置的方式，将会是最适应互联网时代的组织形式。

所以共创作为一种能力以及一种创新方式，正越来越受到组织以及年轻人的重视。但是，无论是组织想要转变成为这样一个自我驱动、扁平化的自组织；还是在组织中（包括分工明确的生态中「自由职业」）的个人要摆脱过去的习惯，从机器的螺丝钉变成一个生态系统里面自由生命体的路上，都离不开一个引导者的角色。TA 就像一位摆渡人，深谙系统思考和组织协作的方法，帮助人们带着自己深厚的专业能力，在认知和协作方式上变得更共创。这样的人，我们称之为一个团队里的「共创官」。

他们曾经与知名的创意园品牌合作——

他们曾和广州老城区的街道一起工作——

他们还曾和广东工业大学的创业学生们一起开展「共创训练营」——

之所以会和这么多元的组织合作，是因为在「一起」团队里，我们还有一句话：「人人都是共创官。」因此除了共创的生态和实在的共创官服务，我们还建立了这个传播、交流，共同学习的平台，这份创刊号，正是要向你介绍这个组织进化过程中的核心角色——共创官，共创官是什么，共创官会怎样和你一起工作，以及，如何成为一个共创官。

我们相信，当这样的共创官在更多不同的组织里面涌现；当共创的方法被更多人应用、讨论和改进，我们的世界向自组织、新工作主义的时代——资源会被更高效地整合和利用、组织会通过共创成就更大的社会影响（social impact）、每个人都把「工作」看成是一件自我实现的乐事的时代进化的速度，会越来越快。

（二）什么是共创官？

我们在2013年起不断探索未来的协作方式，惊讶地发现人们对于新型组织形态和工作方式的需求已经如此强烈。在新与旧的碰撞中，经过无数次尝试与打磨，「共创官」这个新职业诞生了。

但它又不仅仅是一个职业。

「共创」是一种态度，一种协作方式。只要掌握「共创」的原理，每个人都可以成为共创官。

在 YITOPIA 看来，在「共创」的生态中，有一个以共创能力作为自己核心能力的人，在共创项目中扮演催化剂的角色，我们称TA为「共创官」。TA可以是专职的成员，也可以是同时负责其他专业工作方面的成员（包括团队 leader）。简单地说，共创官就是那个基于项目需要，把合适的共创者们拉到一起，并引导大家共同解决问题的人。

共创官诞生简史

2013.11 一起开工社区开业，建立华南区最大的活跃创新社区

2014 在社区中引入创新思维方法，培养工作坊引导者、创新思维工具开发者

2015 开始进行创新的商业项目，小伙伴从一个事件（工作坊）的引导者，变成承担项目经 理的角色、推进项目的领航员

2016 梳理一起开工社区团队的核心能力，提出一个创新项目/组织中的引导者的模型（见下图）

2017 我们把这个引导者，定义为一个更明确的创新组织中的角色——共创官

共创六力 （一）

共创六力 （二）

（三）共创官的职责

对于创新型组织，如果你的组织（企业、社群、团队）并没有那么多专职人员，这样的分工明显低效且不经济。这时候，一个身兼多项能力并能贯穿全过程的「共创官」，就是适合的角色。TA 可以通过 CPRs 共创方法，让创新的成本和风险更加可控。

对于转型中的组织，当企业的外部环境和内部生态都在变化之中，如何发现问题、找到规律，并进一步地尝试外部协作、解决问题呢？这时候，「共创官」的存在，可以让团队共同看见问题，保持思维同频，并且引导团队成员互相信任，高效配合，进而使组织适应变化的环境。

为城市创新赋能

共创官们曾和广州老城区的街道一起工作，通过政府主导、大众参与的方式，集300多位跨界青年的智慧，首创「息息相关社区路牌」，将文化创意和移动「互联网+」的理念植入街道，这让有着美丽名字的「金花街」与时俱进。

为未来教育赋能

我们还曾和广东工业大学的创业学生们一起工作开展「共创训练营」，通过系统的共创力线上课程，结合校园实践场景，帮助学员打开思路，提升技能，让想法更扎实地落地。这让这班本身就具有非凡创意的年轻人，有了一个不同层次的思维方式。

为商业品牌赋能

Vita Wei 创于2012年，是一个独立设计师品牌，在发展过程中虽获得不少受众的关注和喜爱，但品牌本身的商业模式不清晰，品牌理念传达受阻，限制了其进一步的发展。共创官带领 Vita Wei 团队共同梳理品牌核心价值，寻找商业突破口。最终不仅让品牌的模式更加清晰，团队成员也变得更加积极有活力。

为组织团队赋能

创邑是上海最知名的创意园品牌之一，2016年开始打造其首个联合办公品牌 创邑 SPACE •华山，从纯租赁的创意园跨界到强调社区感的联合办公领域对团队来说是不小的挑战，于是共创官带领创邑 SPACE 团队运用社区设计的思维以及社群共创的方式充分激活团队和空间的活力。如今，创邑 SPACE 已经成长为颇具影响力的联合办公品牌。

（四）共创官核心能力 ： 共创六力

共创官具备共创素质能力的专业人才，应具备以下六种能力：

共创官核心能力

1、问题解决力

集结群体智慧，让聪明解决问题有迹可循。

2、场域构建力

快速构建一个跨界合作与共创的环境。

3、沟通力

让交流能更愉快顺利地开展。

4、感知与洞察力

透过现象看本质，看到问题背后的因果和本质关系，从而更好地进行协作，推进共创的发生。

5、创造力

创造力是一种思维方式和工作方法，每个人都可以通过后天的学习去掌握和提高 ，而创造力的高低在于这种思维和方法运用的熟练程度以及知识储备的多寡。

6、组织力

用聪明快捷的方式推动项目

共创官希望通过引导的方式，激发个人潜能，让每一个人的创造力都能发挥到极致并且创造价值。同时，共创官在实践中也致力于激发企业、机构和个人找到非标准化问题的解决方案。

而今后，我们还可以在携手实践中继续完善共创官这个「产品」。我们也想邀请你，在这个专为共创理论和案例探讨而设的平台上，加入进来。

以上内容转载自 YITOPIA（一起开工） 「共创传媒」创刊号《共创官》，转载请联系我们并注明出处。

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