ieng 培训机构、绘本馆、早教中心 转型升级利器

教育培训行业已经高速发展10多年，无论您是做绘本馆的加盟，还是培训机构的教育培训行业已经高速发展10多年，无论您是做绘本馆的加盟，还是培训机构的连锁。各位宝妈宝爸，馆长，投资人，您现在是否正面临着：

1. 客户流失比例越来越大，续费率越来越低，续费产生的利润慢慢被蚕食；

2. 行业竞争格局加大，招生获客越来越困难，招生成本越来越高；

3. 场租、师资及人工管理成本越来越高，机构本没有利润，即便有利润也不尽人意。

如果上述有一条也是您目前感到烦恼，困惑的。那么请您耐心看完，或许我们可以达成合作关系，共赢市场。

2018、2019年，由于国家对教育培训行业的政策收紧，宏观经济下行趋势明显，过去10年舍得花高价送孩子上辅导班的中产阶级收入越来越紧张，未来中产阶级对于孩子的教育将会追求极度性价比，也就是尽可能花最少的钱享受最好的教育。

伴随人工智能技术手段越趋成熟，未来人工智能教育的快速发展对传统实体培训机构乃至绘本馆的冲击就会像当年的电商对实体的冲击一样。

2014、2015年很多实体店的真实情况。亏损或者盈利微薄，

难道是这些实体店的老板不够努力，不善经营？

归根结底是因为产品和模式的落后。时代在加速，人们的时间在不断碎片化，相比于传统的到店试穿购买流程，通过网购花费更少的钱买到相同的商品显然更符合消费趋势。

何为先行者？就是我们之前提到的两个要素产品和模式。

一、你需要一款与人工智能技术相结合，迎合市场刚需的产品。

二、你需要一种轻量化，可持续裂变的获客获利模式。

为什么需要这样？

首先，我们评价一个项目能不能赚钱，要看它的产品或服务是否满足大众刚需。迎合智能出行的需求，所以滴滴成功了。迎合智能砍价的需求，所以拼多多成功了。

其次，我们的培训机构和绘本馆用传统的商业模式，真正有多少家实现了盈利？即便实现了，那么我们辛辛苦苦一年到头，这个投入产出比您真的满意吗？

那现在我们有这样一款迎合市场刚需的产品——iEnglsih类母语英语学习训练系统。

也具备被验证了的可行的商业模式—线上裂变+线下体验店。

 1.ieng系统是三年服务，三年中用户与你保持联系，不会流失

2.ieng用户超过17000册的英语内容，大大丰富绘本官内容，用户的育儿理念高度契合；

3.英语的覆盖用户范围更广，家长愿意在这个项目上投资更加迫切，

用户覆3岁-成年人，即使随着年龄的增加，必然流失掉客户到店，但是产品的服务可以跟随用户一起，拓客一次，用户续费常年收益。

4.绘本馆通过三年的锁定服务，英语的学习是需要漫长，可以延伸与客户的粘性，发展用户成为你的代理，每一个家长对孩子的进步都愿意分享，每一次分享就是在帮助你拓展新用户。

5.ieng将不断升级产品，使得用户得到更多的超值服务，在2020年将推出大语文，2021思维训练，ieng用户在3年期间的产品升级都是免费获得，伴随升级，您将陪伴用户走的更远。

三句话概括整个iEng的一个战略布局：

1让零售更智慧让消费变得更实惠；

2把线下的生意搬到线上去做让线上线下互联互通；

3从消费者变成消费商获得高品质生活的同时还能赚到钱。

培训机构的下半场：

拥抱变化，拥抱iEng！

机构开设iEng体验中心

或许是锦上添花

或许是雪中送炭

只有机构最知其中滋味

但一个人走得快，一群人走得远。我们需要合作伙伴，我们需要势能的强强联合。

大家应该都知道，大多数中国人没有阅读的习惯，但没有习惯不代表没有市场，说白了我们缺少明确的盈利模式。

我们都是懂教育的人，都相信阅读的力量。绘本馆主要致力于中文书籍的阅读，我们这款产品主要致力于英文绘本的阅读，理念是相通的。

但我们不单单是读几本英文绘本那么简单，我们的产品是在海量听读理念+人工智能技术综合作用下诞生的，是从真正意义上解决我们中国孩子学了10多年英语，却依然不会说，听不懂，考试成绩不理想现状的一款产品。

而且我们评价一款产品好不好，不能只是看它的使用价值，创新价值，更要看这款产品是否真的解决了某个社会问题，是否从长远意义上对个体有深远的影响。

事实证明，我们这款产品做到了。它让更多的孩子，无论来自哪里，无论家境如何，都能享受到最好的英语教育。真正贯彻了那句话「做教育就是做公益」。

目前我们正在和全国的绘本馆，培训机构合作，如果您感兴趣，希望寻求改变以获取或拓宽自己的事业，那么您可以联系我进一步沟通。最后是否合作都没有关系，您可以在了解我们的理念和产品功能后自行定夺。