未来三个月计划
2017-04-26 本文已影响0人
hanyu007
时间
2017.05.01~2017.07.31
目标
- 项目组内流程清楚（需求创建至上线运营），文档齐全（参考附录）
- 任务分配合理，每个人能够积极明确的认领任务，且其他人能够随时查阅整个需求或是项目的状态
- 项目报表管理：bug报告，开发报告，运营报告
- 上升空间描述，评级描述，组员动向关注
- 项目走访，通过关键用户了解实际项目反馈
项目流程图
缺
项目流程产出文档
- 需求申请，产出物《需求申请表.doc》
- 需求调研，产出物《需求详设书.xls》
- 需求开发，产出物 《操作手册.doc》《测试用例.xls》《后台开发设计书.doc》《产品场景维护.xls》《数据库场景维护.xls》
- 需求上线，产出物《需求上线确认书.doc》
- 需求跟踪，产出物《需求调查反馈书.doc》
其他文档
数据库配置清单
网关设计
领域模型
任务分配方式
jira问题创建：产品组、测试组
任务认领方式：大需求固定，小需求视情况而定
创建jira看板：缺 作用：查看当前Version开发测试情况，以及人力使用情况
项目报告工具
- growing IO：《运营报告》
- Jira：《开发报告》《问题调查报告》
- 手工Excel：阶段性项目汇报，灵活性较高
人力提升
- 培训PPT（新人、技术、产品、业务）
- 公司内部评级标准
- 每周与组员谈话，了解组员实际想法与情况
