职场必备——执行力
1.为 什 么 执 行 难?
企业发展中的问题:速度越来越慢了? 总是不能把事前做到老板满意? 老板火气越来越大? 员
工抱怨越来越多?听的时候激动,想的时候冲动,做的时候一动不动!
什么是执行力?接受任务的勇气+完成任务的速度+对待任务的态度+完成结果的质量
执行的什么?拥有卓越的智慧的人很多,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。拥有伟大的构想的企
业很多,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。秀才造反,十年不成。成功不是你想了多少点子,
是干成几件事情。
执行人才的特点: 信 守 承 诺+ 结 果 导 向+ 永 不 放 弃
企业要拒绝的人:自认为极度聪明的人;喜欢发牢骚抱怨的人;喜欢讲条件的人;喜欢找理由的人;喜
欢到处拉关系的人
2.管理者常犯的七大执行错误
执行第一大错:追求完美
执行第二大错:考核张三 奖励李四——“我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表
面文章、投机取巧的人”
执行第三大错:眼睛里只有明星员工——“如果你眼里只有明星员工的话,你反而会使明星处于敌对环
境,以致无形中牵制其成长,阻碍其发挥所长”
执行第四大错:到处是重点
执行第五大错:过早乐观
执行第六大错:不放弃任何机会——“如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就
要放弃了,这是一个必要条件——柳传志”
执行第七大错:迷信创新—— “创新从本质上来说是一个赌注,并不是任何时候任何条件下都有资格
去赌”----摩托罗拉CEO高尔文
3.解决执行难的层别战略:
高层战略:狼性原则,迫使员工进化——狼性领导:培养强大团队的哲学(忍辱负重、整体至上、自知之
明、顺水推舟、血浓于水、利益至上、知己知彼、原则至上、团队精神);
中层战略:猴子管理,责任使人进步,逃避使人落后(责任是一只猴子,人的本性:回避风险;执行管理
:责权利的对等。你希望下属采取哪一种行动?让员工照顾好自己的猴子——利用增加的自由确保各个
下属确实具有积极性;确保每个问题的检查程序在你的日历上标明。不要忘了猴子是从哪来的!——第一
步 与上级一起明确你的职责;第二步 与下级一起讨论职责的意义;第三步 制定书面计划。管理者
重要工作:让部下觉得自己很重要。管理者最重要的原则:猴子要么被养好,要么被杀死。);
基层战略:镜子思维,走出自我中心(执行就是以结果为中心—— 执行的十六字原则:结果提前,自我
退后,锁定目标,专注重复!如何解决执行难题——要敢,要快,要对。执 行 的 八 字 方 针:认真
第一,聪明第二。)
1)员工是最大的资产. 如果没有执行,那么公司就会是负债,公司就衰亡,执行就是将人力资产负债转
化为赢利。
2)优秀的执行人才是免费的,平庸的人才是昂贵的,当领导人任人唯亲时,意味着企业最大的资产被浪
费了。
4.解决执行难——建立制度
建立不依赖于能人的执行系统,要决策真正实施,首先需进行:战略假定,其次进行:措施假定,最后
进行:目标假定。
5.世界优秀公司的六大执行纲领
第一:创造危机
第二:行动能力是淘汰出来的
第三:凡事已经决定了的就是对的
第四:人们不会做你希望的,只会做你检查的
第五:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
第六:亲自作出表率
6.立即执行八项行动
用高层的行动, 带动全体员工的行动
尊重强者,淘汰弱者
提问题不许用”我们”,只准用”我”
从我做起,量化管理,亲自检查
规则第一 感情第二 制度第一 能人第二
从本月开始,每月只强调一个主题
强调危机意识
从今天开始 从我做起 推行”没有借口”