一场会议引发的思考：做一件事情开始的逻辑是什么？

文｜垚烨

今天在厅里参加一个会议，算是一个务虚讨论会，主题是产业链大脑平台建设方案，主汇报人是王院长，王院长汇报完之后，与会的人开始发表自己的意见。

大部分人都是围绕着王院长的方案内容进行表态或者提出优化的意见，或者提出不同的看法。

所有人发言完后，凌厅长总结发言的时候，他首先提出了一个灵魂问题：我们为什么要做这个平台？这个平台给谁用？这个平台的价值是什么？这个平台能解决什么问题？

领导果然有格局和高度。

这样的一个问题，一下子就把大家的思维拉回了做一件事情的底层逻辑。

确确实实，在做这件事情的时候，大家有没有想清楚为什么要做？为谁而做？

从现在来看，这件事情的起点是省长觉得很重要，副省长觉得重要，厅里的领导觉得很重要，然后下面的人就开始啪啪啪啪的去做，累得半死半活，投入大量的人财物之后，最后可能是个没用的东西。

所以，做一件事情首先要想清楚为什么而做？

就像我们写作也是一样，很多人加入007，这个决定一旦作出，意味着我们要跟一群战友一起写7年，7年可不是一天两天，能够坚持做一件事7年，这个动作本身就了不得。

但如果你没有想清楚为什么而写，你大概率坚持不了。现在已经有一些战友中途退出，还有一些战友在纠结要不要退出。

如果你想持续做一件事情，你一定要给自己一个足够真诚的理由。这个理由，真诚到你不得不做。

我每天写日记，过去的17年我都在写。就算有的时候好像没有什么东西可写，就是那种平淡的，不能再平淡的一天，那也是我生命中无数日子中的一个组成部分啊，也值得用文字记录一下它，告诉自己，曾经度过了这么一个平凡平淡的日子。

其实回过头来看，人生中大部分日子都是在平淡中度过的。所谓的波澜起伏，激情澎湃，只是在平淡生活中的一些小浪花而已。

我可以持续做17年，就是因为我想清楚了为什么而写：记录生命，反思自我，倒逼成长，促成改善！

凌厅长随后又把问题提升到了哲学的高度，他说我们做任何事情，其实就是在处理矛盾，矛盾是普遍存在的，所以我们要抓住主要矛盾。

我们建这个平台的主要矛盾是什么？他认为主要矛盾就是解决一个长效有用的问题。这件事情做出来是不是长期能够服务企业，服务大众？而不仅仅是今天有个领导高兴了，领导的兴奋点是会转移的。但我们花纳税人的钱，就应该做出对纳税人有长期价值的东西。

凌厅长很喜欢把问题提升到哲学的高度，也许这样子能够更加快的让家大家认识并接受，毕竟哲学的很多理论大家是有共识的。

参加这样一场讨论会，突然有一种被电激的感觉：那些最基础的做事哲学逻辑，很多时候，我们有意无意跳过了它们，直接开始了下一步怎么干了。

为什么要做？这是做一件事情的开始逻辑。