如何进行管理角色转换与定位?

如何进行管理角色转换与定位?

        对于什么是管理，常常会有一种误解，那就是只有你带着一帮人的时候，才谈得上是管理，否则的话就不能称之为管理。

        我最近培训了一批门店店长，他们主要做食品零售，每个店3个人。当与他们深入探讨后，他们很是淡定的告诉我，自己店里就三个人根本用不着管理。然后我就反问他们，你刚结婚的时候两口子是不是只是两个人?为什么只有两个人你们都会就谁主内，谁主外，家庭重大事件决策权等进行商讨并制定双方都认可的家庭运转机制?

        家庭就只有两口子，加孩子大多数家庭都是三口人 ，但大家却依然明白，家庭是需要经营的。其实企业也是如此，任何初创企业人数都不会太多，有时候两个人合伙之所以要事先列一个合伙协议，这本质上就是一种管理—为了日后工作运转有章可循，有据可依。

          所以只要超过一个人，管理就产生了。这个时候就需要我们懂得管理艺术。

        那到底什么是管理呢？用柳传志先生的话来讲就是：解放自己、成就他人、影响生命。

        解放自己就是培养部下，让他们完成自己想要做的事情，实现个人意图与目标。

        成就他人，就是通过放权，让下属快速成长，助力他找到个人价值，获取个人成就。

        影响生命，就是用个人魅力和实力，去感染另一个生命个体，帮助他改变命运。