1.2-企业阶段与人才发展成熟度评估.pdf

童年 -青年 -壮年- 老年

战略劳动力规划：提前储备人才，创业期储备普通员工，成长期中层，衰退高层和普通

普通员工在创业期有更多选择权，可以选择成长期和成熟期的企业

中层重要工作的是上传下达，成长期中层工作量指数级增长，面临是否可以升到高层，没有就会选择离开

衰退期有更多战略压力给高层，普通看不到职业晋升空间

成长期和成熟期寻求第二条业务增长曲线

预测未来一定要用的工具，延续不断成长

对应不同阶段

对标国内外竞争对手公司，和企业发展战略

成长期建立企业学院

海尔集团

躺平待在家里

日本雇佣优秀年轻人远程管理海外团队

风头做过市场调研

国企是维护国家稳定为目标