《卓有成效的管理者》

第二章，掌握自己的时间

管理者随时都给自己定了计划。但大多数计划很少能真正实现。

有效管理的第一步应该记录自己的时间。清楚点知道自己的时间都用在什么地方。然后减少非生产性事件占用的时间，再将可利息的零星时间集合成一个时间段。

记录时间；越详细的记录自己每一件事耗用的时间。越能总结出自己在每一件事件上花时间存在多大的价值。能让自己明白，以后高效的工作，该在哪方面花时间。也能削减更多不必要的工作。

管理时间；把自己花的时间汇总，集中管理自己的零星时间，统一分配集中好大时间段，安排做更多高效、高价值的事。

管理者要有目标感，连自己想要的成果都不知道，又怎么能带好团队。

社会在进步，管理者的目标不能只放在维持组织的生存，好要有远观意识。要让自己的团队或组织随时随地都可以适应新的变化和发展。

系统的时间管理就是做减法。哪些事情不必做，不做会有什么后果；会有什么影响；哪些事可以教给他人做，他人做了也不会影响效果。评估后，自己可以不做的，就不要再浪费时间。

除开上述原因，还有一些因为管理不善、制度不完善引起的浪费时间情况。因信息不及时引起的浪费时间现象；因为组织不健全，引发会议太多而浪费时间。

这就需要管理者有卓识的远见，修改制度和管理方法。

一位管理者的职位越高，其不能自行支配的时间也一定越多。

对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。