可复制的领导力（一）

领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么领导力便是你的人生必修课！

一、80%的管理者能达到80分

  1.  领导力可以学

  过去企业管理员工，靠的是严格约束，现在企业管理员工，靠的是相互吸引

   布置任务的时候说5遍，这是提升领导力最简单有效的方法；第一遍，交代任务；第二遍，员工复述；第三遍，探讨目的；第四遍，做应急预案；第五遍，提出个人见解。

  2. 提升领导力的四重修炼

    a,建立信任：最重要的事，就是赢得别人的信任

   b,建立团队：管理者通过别人来完成任务

   c,建立体系：制定标准，标准化是核心竞争力；引进技术，由技控代替人控

  d,建立文化：企业文化是企业价值观，信念等精神因素的结合

二、明确角色定位，避免亲力亲为

衡量一个管理者能力高低，就是看他能培养多少能干的人才

  1. 管理就是通过别人完成任务

  2. 学会授权，别怕员工犯错；培养属于员工的责任感

  3. 管理者三大角色；下层执行，使命必达；中层管理，面面俱到；上层领导，营造氛围

  4. 优秀管理者都是营造氛围的高手；亮剑的李云龙，海底捞等

三、 构建游戏化组织，让工作变得更有趣

  1. 设立明确的团队愿景；  一个宏大的目标，并且明确清晰；企业愿景不只是管理者的个人意志，而是必须得到全员的认可

  2. 建立清晰的游戏规则；将员工打造成业务站点的海星模式（阿米巴经营）

  3. 建立及时反馈系统；及时反馈是工作流程中非常重要的，及时反馈就是持续的激励

  4. 自愿参与的游戏机制；职场上流传的两大谎言；一个是管理者说的“你好好干，我不会亏待你的”；另一个是员工说的“领导你放心，我会好好干的”

    （1）找到自愿参与的人；挑选自愿参与游戏的人员

    （2）为员工设置期望值；你打算在公司做多久？你打算在这段时间内做到什么职位？

    （3）用协议时刻提醒员工；通过职业规划做好计划，并适时跟进提醒