商业模式的生态思维

        当贾布斯当年在台上竭力发布他的生态化反商业帝国的时候，阿里和腾讯两大巨头正马不停蹄跑马圈地，可惜了贾总的超前商业眼光，败在了现实实力不足上。如今，贾总流落异国他乡，二马的生态帝国却已然引起国家警觉，约谈不断，以规化其恐怖的资本力量。

        几年之后，我坐落在一个小小的会议室内，听谢老师讲解生态商业模式的时候，恍然大悟，才知道，如果要拥有可持续盈利的商业模式，建立起自己的生态商业帝国，并在相对时空形成垄断优势，才是商业大佬们的终极诉求。

        “天地不仁，以万物为刍狗。”在国内许多声音口诛笔伐香港四大财团绝对垄断时，国内新贵大佬们已经开始学习实践，也希望有此成就，无奈国体不允，才纷纷匍匐以证视听。

        闲话不表，阐述一下我学习理解到的生态商业模式。

        第一种，新晋小白。通过技术或者市场信息不均衡，取得先发优势，形成从零到一的垄断发展优势，切取生态中的一环，或者爬到局部生态食物链的顶端。

        第二种，扩大优势。已经在一个行业或者领域内做到老大，开始围绕自己的优势地位，构建供应链生态商业，成为纵向整合绝对实力者。

      第三种，资本征伐。利用资本一路收割，将各路好汉纳入自己麾下，构建起一个生生不息，并有绝对实力制定各种规则，以达到永续经营的目标。

        构建自己的生态商业帝国，并不是一定要去自己建立，做为时代洪流的参与者，我们可以去顺应趋势，参与到生态食物链中的某一个环节也行。