管理者提升团队协作

团队协作是什么？

团队是由人组成的，团队合作精神的核心在于团队里的人(成员)是否愿意为团队提供积极的支持。

说得更直白了，是要为其他人提供帮助(老板希望最好人人学雷锋，无私奉献)。

但，对于个人而言，是否积极支持他人，是需要进行内心博弈的。

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化繁为简地分析，给他人提供支持的好处和风险如下:

好处：

1. 团队成功了，给我带来的好处。

2. 他人成功了，组织也认可我作出的奉献，给我带来的好处。

风险:

1. 他人成功了，组织不认可我作出的奉献，给我带来的威胁。(组织成员之间的内部竞争关系是客观普遍存在的)

2. 支持他人，导致自己的工作受到影响，自己的绩效可能受到影响。

3. 给予了支持，但不成功，连累自己。

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管理者尽量要做到:

意愿维度:

1. 跟团队强调团队成功的好处和团队失败的坏处。

2. 关注每个人的贡献，并给予及时的反馈。(反馈是要让他知道，及时是为了让他的行为持续)

能力维度:

帮助团队提升能力，毕竟组织既希望个人能完成自己的任务，又能帮助别人。

(在竞争激烈是市场中，鱼与熊掌必须兼得)

环境维度:

加强合作的文化建设，关键词是包容: 鼓励行动，允许失败

打造团队协作工具，关键词是高效: 解决协作中的老大难问题，沟通和共享。

意愿(进阶参考)维度

对于既能完成自己KPI又能帮助别人的人，应该给予更大的关注，培养和提拔机会。