管理和领导

纵然做个管理者，你也必须要有领导力。因为，你要带好一群人的话，得具备领导意识。

一位有能力的领导人，不一定要具备管理能力，但必须具备影响力。

现代管理学之父- 彼得·德鲁克说过：

『我们真找不到天生的领导人。但领导这份潜质，在前期可以发现。
企业能否永续发展关键条件之一，就是挑选对的领导人。因此，"发掘领导人"，是培养接班人团队，非常重要的一项责任。』

苹果 乔布斯挑选库克作执行长，就是一个非常经典的案例。所以，

要成为一位优秀的领导人，得先学会"被领导"。

华为任正非说：

正职必须要敢于进攻，
副职一定要精于管理。

领导是拿旗使力一挥，将领的责任是攻城略地。

管理是～正确地做事。
Do the things right.

管理层必须要求并协同基层，思考规划更多的是，流程细节和手段方式的变通，是方法论。

是要用更有效的方法(优化)，把事情做出结果来。

领导是～做正确的事。
Do right things.

(right前面放the，在语法上是不对的)

领导只要一出手，所做的事绝对是正确该做的。要成为一位有影响力的领导，对自己得要有这样的要求，这是绝对的责任，也是平日的思维磨练。

一、领导者当他确定要做这件事时，在思考上已经不存在"这么做到底对不对"，他确定要做的事情一定是对的才去做。

二、领导层首先要考虑的不是方法，而是思维怎么做正确，这是一个方向性的选择。

只要方向错了，纵然再有对的方法，更好的战术，依然达不到你想要的结果。

领导是管理的头部，管理是领导的四肢。领导关注高层，必须聚焦高层，否则断手断脚。

领导常常思考的是：

1.什么事不应该做(有目的的放弃)。

2.什么事不必做，交办授出并找到监督人，没有监督人就自己来。

这就是为什么领导可以把权力授出去，但责任是授不出去的；企业经营结果的好坏，最终的责任担当，就是领导人。

3.做什么事是正确的，不正确的是絶对不做。

管理遵循高层指示并关注基层，
思考的是“怎样才能更有效地把事情做好；

管理要遵守并相信领导的指示，顺着道路往前走就对了，中间有人走快走慢人少了或掉队…等等，都是管理的工作。

了解领导和管理的差异之后，

不只是非常清楚你的岗位是什么，
自己要更明确做好职务上的定位。

不管你是做领导还是做管理，这是非常重要的一步。最后，必须认清自己，到底适合做领导还是管理。

我是萧力恒，

希望今天的内容对你有所启发。