OKR在生活中应用

我是拖延症晚期，这不又到了交作业的最后一个小时，憋出了一篇文章。

昨天听了混沌的直播课，关于OKR，本来以为自己知道OKR不想再听了，但听了之后才明白“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是”，当我自以为知道什么以后，其实就封闭了继续学习的窗口。

一，什么是OKR

说白了就是【目标】+【关键结果】

知道OKR在目标管理族谱中的位置吗？看看下面这张图，不同历史背景下的管理方法各有特点。

MBO，50年代，由彼得德鲁克提出的目标管理，他认为不是有了工作才有目标，而是相反 有了目标才能确定每个人的工作；

SMART原则（S=Specific 具体的、M=Measurable 可衡量的、A=Attainable 可达到的、R=Relevant与其他目标相关的、T=Time-bound 有截止期限的），SMART原则是对MBO目标管理的补充；

KPI （Key Performance Indicator）关键绩效指标，产生于80年代，更适合稳固的系统的标准流程的行业；

BSC（Balanced Score Card）平衡计分卡，平衡计分卡的诞生主要突破了财务作为唯一衡量工具，引入财务与非财务、长期目标与短期目标、外部和内部等多因素之间的平衡考量。

最后是OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果，主要明确公司与个人的目标，以及达成目标可完成的哪些结果。

其实工具就在那里，没有有好坏，但有适宜环境和优劣势，找到适合我们自己的就好。

现在我们有大把的时间，别浪费了。