为什么要珍惜唱反调的员工？

🎯领域：#1.60领导 

🎨标签：#唱反调

本文系 刘澜老师《领导力30讲》第10讲：培养唱反调的人 的课程笔记和思考

📌E2笔记

Q1：员工分类方式“能力和态度”？

有德有才是精品，破格重用；

有德无才是次品，培养使用；

有才无德是危险品，限制录用；

无德无才是废品，坚决不用。

Q2：能力和态度的分类方式有何漏洞？

德/态度/价值观很难判断

Q3：把态度具体化的员工分类方式？

思考态度：独立、批判性思考，还是依赖上级替他们思考

做事态度：积极主动地参与工作，还是消极被动地参与

Q4：为什么这种分类方式在企业界不太流行？

因为独立思考意味着有时会唱反调，上级有人性的弱点，会认为爱唱反调的员工是态度不好

Q5：如何鼓励唱反调？

培养爱唱反调的人

设立“唱反调奖”

没有反调不决策

Q6：如何对待唱反调的员工？

如果有，容忍和珍惜

如果没有，鼓励反调

✍E3想法

1.谨慎使用模糊的评价体系

▪之前一直以为能力和态度的评判标准很有效，其实有很大漏洞，因为这两个标准都是模糊的、主观的。

▪用这样不客观、不准确的评价体系，可能会错过有价值的人，甚至让态度好“小人”上位。

2.忠言逆耳利于行

古代朝廷也会专门设置言官或谏官，目的其实都是规避人性的缺点。