没有人能知道最后是什么样子

没有人能知道最后是什么样子，所以我们永远只做当下能够做到最好的。

1.

事情从两年前的争执说起。当时，我们全家人都在争执到底要不要送妹妹去异地更好的初中读书。争执分成两派，我和我爸成一派：支持到异地更好的初中读书。因为学习环境很重要，无论是学习氛围还是硬件设施，亦或是整体成绩，都甩了本地初中几条街。

而另一派则反对，理由是年纪小、离家远，才上初中，就要去到异地读书。万一不适应宿舍生活，亦或室友不好好学习互相影响，会有更差的效果。再加上，异地初中的整体成绩更好，万一去了学习跟不上，有可能打击孩子学习的积极性。

看起来似乎是个争执不下的问题。但我觉得根本没什么值得商榷的地方。首先，作为支持一派的观点都是肯定性的，从客观事实出发，建立自己的判断。而反对一方支持的理由仅仅是可能发生的，并且可能性也无法估计。所以，当然选择肯定性的支持派了。

用有可能出现的问题，来扳倒客观事实的分析，这显然不合理。所以，最终妹妹去了异地初中。后来妹妹的表现也证明这是正确的选择。

2.

其实，在做任何决定之前，没有人能知道最后是什么样子，所以我们永远只能做当下能够做到的最好的选择。一个选择决定之后，在事情发展的过程中会出现太多的可能性，而我们并不能确定会发生什么。有可能变好，也有可能会变坏。但我们唯一能够肯定的是，就是当下这个选择是好的。

正如一千多年前的王安石改革。被称为最具经济学眼光的超前改革。其中一条叫做青苗法，类似于今天的中小额农村贷款。是专门用在旱涝发生之际，农民颗粒无收之时，政府以极小利率的贷款，贷给农民用来度日的制度。

看上去那么地完美，然而在当时信息不够透明通畅、官员监督不到位的背景下，这项制度不仅没能给农民带来好处，反而成了当地政府剥削农民的一种手段。除此之外，王安石变法的其他措施，也都遭到了很多意想不到的扭曲，最终导致变法失败。

王安石的变法虽然失败了，但我觉得变法本身没错。因为就当时当地来分析，进行合理的变法是最好的选择，王安石也的的确确这样做了。只是改革过程中，纷繁复杂的各种情况却不是人们能够预料的，不够及时的政令，再加上一些政治斗争的原因，最终导致了失败。

3.

再比如安全带。1955年，福特轿车开始加装安全带，为的是增加驾驶者和乘车人的安全系数。这点我们现在都知道，一上车要系安全带。可是安全带真的安全吗？美国当年有一份数据调查显示，车辆安全带普及以后，车祸明显增加，司机的死亡率虽然下降，但行人的死亡率明显上升。最后的调查结果是因为安装了安全带，给司机带来了更高的安全保障，因为安全性的提高，本来开60码的司机现在开到了80码，因为：反正有安全带，安全嘛！

所以，出发点是好的事情，最后带来的结果却未必如我们预料那样。再比如曾经被称为最伟大的科学发明——塑料袋。轻便、简易的使用性颇受好评，结果后来又成为环境污染的一大杀手。

诸如此类，还有很多。

我们都会碰到太多的事情去做决定，各种选择摆在我们面前，其实任何一种选择都会有好的和坏的那方面，最后能成为什么样子也不是我们自己可以左右的。所以，我觉得，既然没有人能知道最后是什么样子，所以我们永远只做当下能够做到最好的。