【正式任命部分】

番外：1、有项目编号的公司属于较好的公司。2、精通WBS

项目管理：心想事成 ——>｛ 规划 ——> 执行 ｝控制

1943 曼哈顿工程 ——> 橡树岭国家实验室 ——> 商战体系

1965 国际项目管理协会 IPMA IPMP ABCD级

1996 英国商务部 OGC 受控环境下的项目管理

MBA 优选法统筹法经济数学研究会

番外：选择的CTO的标准之一是，在行业峰会发言+PPT

【项目复杂度】

1、大部分的项目都是复杂的

2、现在的项目，复杂 - 更复杂 - 混沌

解释：由原点的共识+复杂，逐渐远离原点。

番外：汽车行业 TS16949

PMI体系认证有很多种，商业分析，项目集，项目组合等等

专业包括，SP+RMP+PBA+ACP

【重点】

10个领域，5个过程，P25的至尊图，背下来，能够理解，并且能够给自己讲清楚。

项目沟通管理，数据流图，49张图，ITTO图，有EXCEL，需要精通，背。

根本原因：鱼骨图

面对面：头脑风暴

背对背：德尔菲

主要原因：帕累托图

番外：汽车项目的大项目，是PMP的项目集。

【运营】

产品生命周期：概念，交付，成长，成熟，衰退。

番外：价值链接，你的 愿景 和你要做的事儿，内在的必然联系是什么。

番外：OKR

【项目成功】

1、可交付成果 2、客户认可验收 3、合同完成回款 4、实现组织战略

——> 相关方满意 ｛客户，公众，组织，团队，项目组织个人｝

【异常终止】

1、目标问题 —— 不可达，需求消失

2、资源问题 —— 资金+人力

3、其他原因 —— 法律原因

番外：real PM = 管钱

【项目生命周期】

五大过程组：启动 规划 执行 监控 收尾

从开始，到组织准备，到执行项目工作，结束。

其中包括，中间态，被称作门/里程碑/关键点，或者说是关口，主要用于项目阶段性评审。

十大知识领域：整合，范围，时间，成本，质量，资源，沟通，风险，采购，相关方。

【软件开发项目的生命周期】

V模型 —— 敏捷开发scrummaster —— 敏捷联盟 SEU

【项目管理计划和项目文件】

P89，18点，都需要设计，在实际项目中，没有的可以写略。

番外：FA 投资

【混合型组织】

基本组织结构：职能，矩阵，项目。

其他：PMO型，混合，虚拟，有机型简约型，事业部型。

【项目管理的正式权力】

正式权力（新的PM的立威）

惩罚权力（不建议使用）

奖励权力（金钱+空间+情感=回馈方式）

专家权力（建议使用，老司机，老的PM）

参考权力（参照权力，潜士权力，就是讨好领导）

最重要的：来自自身的权力，是最长久的权力。

【管理范围】

人 —— 团队，客户，领导

事 —— 目标，时间，成本

自己 —— 领导风格，管理侧重，收益

番外：哪一个不是项目失败的原因，管理者能力不够，就是说上层领导不行，肯定不对。

【项目的三重制约】

时间、范围、成本

【配置管理系统】