论团队的管理

   《孙子兵法》有云：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”

      这段话从“天地道将法”五个方面具体阐述了一场战争制胜的关键，回归到当今的现代管理上，也准确地说出了组织运行的基本法则。

      首先是环境，即组织生态，我们到底过的是什么日子？我们的生存方式和状态如何？我们都跟怎样的一些人混在一起？……在一个团队中，每一个成员的职业素养，甚至包括这些人的基本价值观和道德水准如何？这就好比是土壤，再好品种的种子，也难在贫瘠的土地里茁壮生长！

       最高领导的价值理念和经营思路，必须很好地贯彻落实，正确理解上级的作战意图，才能灵活机动地执行，一个没有经过训练、一个价值取向有问题的团队，是很难出色完成任务的！

       其次是文化基础，这就是所谓的道。我们来自于五湖四海，我们又凭什么走到了一起？一提到这个问题，有人马上就会拿理想说事，请记住，千万不要动不动就挥动道德的鞭子来抽打别人！本质上讲，组织成员都是为了个人的利益而来的，当这个组织不能满足其利益需求的时候，这个人就会离开，作为团队核心层以及最高指挥官，不是说要给所有人洗脑，让他们盲从你所谓的理想，而是告诉他们如何最大化实现每个人利益的途径是什么。说得越清楚，越简约就越有力量。

     再次就是组织的再生能力和自我修复能力，这就是我们所说的战斗意志，士兵光不怕死还不行，还要需要智谋，不怕死又有智谋还不行，还需要服从命令听指挥，前几条都做得到还不行，还有有制度和系统的支持！系统可以保持高效率的运转，制度可以保证组织的完整性，在战争中就有这样的案例，日本兵单兵素质很高，装备也精良，服从性强，但他们的缺点就是一旦指挥官被宰首，立刻就会混乱，组织进攻能力减弱；国民党军队在战斗中一旦建制被打乱，整队人马如待宰的羔羊，被对手俘获；而我们的人民军队，可以战斗到最后一个人，有人总结说是每个士兵的战斗意志坚强，有崇高的信念做支持，这个总结不完全，根本上还是完善的制度发挥了积极作用。

      最后说说“将”。“将在外君命有所不受”，除了任用有才能的将领，还要能够充分的授权，不要到处干预，横插一杠子，最高领导就是把握大方向，制定战略目标和监督辅导执行，而不是越庖代俎。只有名正言顺，才能让手下放开手脚干活。

      当然，五法之中也蕴含了我们所强调的忠诚、团结和责任，只是说一个团队的基础很重要，否则道的层面的东西就成了空中楼阁。