如何做培训-1

        很多时候培训需求出自于上级对下属团队现状的不满，也可能是想创造一种以培训为表象的政绩，以向他的上级显示自己的管理有序（可能有偏颇）。

但无论如何，这个事情方向时好的，当培训人遇到这个需求时，不能不问目的以执行指示的心态去盲目执行，也不要抱怨（以前自己也会这样）。要兼顾上级要求和有利于下属提升双重要求，发挥专业能力的时机到了。

实际上，有时公司领导要求提出的一些需求也会看起来不合理，但我们要摆正心态，相信他们的初心是好的，是为了解决目前的问题（不管是出于对培训的无限信任，还是死马当活马医的心态），或是为了应对未来的战略成长。只要他们要求，就是他们的需求，就意味着他们自己要买东西（自愿支持培训），不是或不需我们推销给他们（发自我们的专业和初心），他们就会给予一定的支持，这时我们何不借势，在满足他们要求的同时，发挥自己专业，让学员不虚此行，这不就是双赢嘛（对公司有价值，对学员有帮助）。

所以，想起来笑来老师的提醒，不要抱怨，任何时候都不要抱怨，一旦抱怨就意味着你失去了理智判断和创新的机会，就有可能丢掉一个机会。先去接受它，找到对自己有成长、对另外双方都有价值的切入点，以创新的意识用心去做，最终可能是一个三赢的结果。反之，抱怨会影响心情和心态，抱着一个敷衍的意识去做，搞不好还要说两句提出要求人的坏话泄愤，可最终该做还是要做。结果是当事三方都没赢。看起来无伤大雅，但本质上是浪费了自己和被要求方的时间和注意力，这是犯罪。

如果觉得这种培训需求完全不合理，直接给出建议，或拒绝，告诉他理由。你是专业的，你是站在大局的角度上，就要给出自己的意见，哪怕是跟领导期望相反的。否则，你苟且了现在，就会苟且一辈子。短时间的失去，可能意味着长远的机会。凡事都遵循一个平衡，不是吗？