别期待领导会主动留意你的表现，责任在你这

文 : 萧理查德

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在《这么巧碰上邀功精，怎么办？》里，我分享了一些可以确保自己的功劳不会被邀功精给“抢”走的方法。

虽然这些方法对我们有帮助，但是它们还不足以让上司注意到我们。

为了能够让上司更好的发现我们在团队的价值首先是我们必须把工作给做好，然后再配合上以下的方法：

1. 取得工作成果

大部分人应该会同意和工作表现联系最有力、最重要的因素是专注于完成任务的能力。

虽然这个看起来好像没什么特别, 可惜不是每个员工都以这为他们的工作标准。

因此，员工如果能够按时完成任务并且尽自己所能达标，就会给管理者留下深刻的印象。

完成任务的同时，工作完成的质量也很重要。

员工的工作成果要达到高标准才能让上司留下一个好印象。

2. 善于团队合作

在一个团队里，除了个人能力强之外，更重要的是有没有团队合作的精神与相关的能力。

管理者的绩效考核不再只限于个人表现，同时也会考核TA的管理能力，而团队的整体表现正是反应出TA的管理能力。

一个善于团队合作的员工会让上司留下良好的印象。

3. 赢得信赖

高绩效往往和信任密不可分。信任能够激励员工的投入及付出。

信任绝对需要时间来经营的，而它也“只能给，无法要”。

信任是通过各个方面的表现及交流才能获得，如有效完成任务、给予上司及团队支持、善于沟通等。

4. 拥有过硬的技术或专业能力

不管是管理者还是员工，技术或专业能力会让人在一个团队里凸显出自己的价值。

员工如果缺乏对技术或专业问题的深刻理解，工作中会非常吃亏。

即使我们当初拥有该有的技术或专业能力，如果我们不能不断的提升自己，随着时间的流逝就变得过时了，而且科技更新换代非常快。我们必须经常充电学习。

5. 将公司的愿景和策略转化为自己实实在在的目标

绩效最好的人明白公司的管理战略是什么，并且能将其有效地结合到自己的工作中。

当他们完成工作时也就是协助公司往目标迈进。

而那些没有将公司策略结合到自己工作当中的人，就有种有力使不出的感觉。

通常他们所作的决定只是出于自己喜好而非出于公司的发展方向。

了解公司的组织策略对于管理者和员工的工作绩效都有很大影响。

6. 会宣传自己

把工作做好是硬道理，但是我们也要知道好的工作本身不会自我说话。

就像好产品之所以会是成功的产品，通常是因为不仅产品本身好，而且营销也做得好。

因此，我们还需要为自己的表现做“宣传”。

要知道，管理者身边都是试图抓住他们注意力的、工作突出的员工包围。只有少数的管理者会主动去发现员工的表现。

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虽然要让上司注意到我们好像是说着要做邀功精，其实我并没有这意思。

在《这么巧碰上邀功精，怎么办？》里，邀功精是“喜欢在别人面前夸大自己的努力、功劳及成果”，做一说十。

如果我们只是适当的把本身的工作做“宣传”，没有夸大成分或把别人功劳说成自己的，这种“宣传”算不上邀功。

简书：萧理查德