有能力赚“外快”，不是一件丢人的事情

 上班速笔 第 17 篇 

1.

改变一时爽，

一直改变一直爽。

因为滴滴来了，今天你说出租车快没了；

因为无现金支付来了，明天你说ATM机没了……

衣、食、住、行等每个行业，每天都在上演商业行为的生死时速。

行业里没有生死这一说，人们需要的衣食住行以及心理需求，数千年没消亡，只是不断更新改变罢了。

这句话你可以套用，比如：

教育不死，它只是不断改变；

广告不死，它只是不断改变；

运动不死，它只是不断改变……

没有永远的商业，只有不会改变的商业。

人也是一样，靠重复同样工作，就想吃一辈子饭的人，会越来越难。

2.

接私单

辛辛苦苦工作大半月，可能没有一个私单赚的多。

存在即合理。

说明公司的激励和福利机制是有问题的。

举个例子，出租车司机师傅，除了上班开车，现在有了滴滴等网约车平台，又可以多一份收入，你能说这是赚私单？

尤其在工资分配不合理，在公司发现晋升渠道小看不到大的希望背景下，私单带来的经济利益价值，员工很难违背这样的直接诱惑。

所以未来的商业会是怎样？

我的老板认为，未来公司会重构，绝大多数都会非雇佣关系的自由职业者。

所以，我并不惧怕告诉我的老板，我在接私单：）

前提是我要100 %完成他的任务，甚至能给他多 1 %的期待值。

至于，员工会半途跑路？

那就让他跑吧，和公司没有共同价值观、不相信共同未来的，迟早要走，只是早晚问题。

3.

高阶新媒体

既要“画大饼”，也要解决方案。

从学生到社会人，我见过社会人里太多会“画大饼”的人了，张口闭口理论知识。

这没错。

但是我觉得也要提出具体的解决方案，做实事。

比如运营某个公司企业号，你教人家推文发什么内容，针对什么人群，要吸粉，要引流等等，这是“画大饼”。

同事也要教会这些传统企业，怎么做，你要指导如何引流，是线上裂变？

是线下扫码关注？

还是建立周边用户社群，从一个点切开？

请给出具体实施方案。

也希望新媒体人帮传统企业，能多点专业素养。

你要知道，这两环你少参与一个，都不行。

4.

价值观

某互联网公司高管曾经说过话，我觉得很有意思。

中秋节，公司到底该不该发放月饼？

顶尖人才，根本不会因为几块月饼就决定去留，如果真的想走，你用月饼是留不住的。

但公司有那么一批人，因为月饼就继续留在公司，不断蚕食，那就真的危险了。

请每位老板，要么给员工一个能满足小康生活的现在，要么给一个看得见的未来。