人在职场，偶尔偷点懒未尝不可，切记勿做断尾壁虎
人在职场，谁都会有想休息的时候。任谁都不可能几年如一日跟打了鸡血似的拼。每天上班八小时，匀点时间吃吃零食，八卦八卦周围同事，顺便在茶水间偷个懒，这样的事情也是司空见惯。人都是有感情的，只要时间控制好，聊天、分享美食，不仅放松心情，还能增进同事间的友谊，加强沟通，提高工作效率。
像上面这种情况，每家公司或多或少都会有，除了那些规章制度特别严格的。退一步讲，偷懒也不是说一点不能有，前提是不能影响工作。看看我们身边，有些会偷懒的人，根本不会影响工作；而有些不会偷懒的，把自己忙得团团转不说，工作效率还不高，心理又总是堵着气。
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那么让我们看看职场那些“偷懒”和“不偷懒”的人，比较常见的有以下三类人：
1. 事事汇报者
凡事都要请示领导的员工，职业开始初期，给人的印象的确很乖很懂事，但是很多年过去了，还是事无巨细、事事请示，就有点无语了。要说刚开始的时候，对工作内容，周围环境不熟悉，多提问多请教，自然没错，但是几年下来，无论工作内容还是工作环境都很熟悉了，有些情况完全可以自己进行判断，做出决定。
这种情况下如果还是凡事必问领导，那么就有点说不过去了。要么就是不会动脑子，懒得动脑子，要么就是没有责任心，怕做错了承担责任。通常跟这类人的谈话是这样的，“我不知道，领导说的”“你问领导吧，我不清楚”“你别问我，是领导让我这么做的”……句句不离领导，就好像一个妈宝男句句不离“我妈”一样，一问三不知，根本不要指望从他口里知道“原因”。问来问去，问出一身火气来，事实是实验你在做，结果也是出自你手，怎么就“不知道了”。
这类员工，自觉沦为领导的工具，领导指哪他做哪，领导不指，他就不动，日复一日，离不了领导，出了问题也是领导的问题，跟他没关系，因为“是领导让我这么做的”。这看似勤奋，唯领导马首是詹，实则懒的表现，懒得动脑子，懒得思考问题，懒得寻找方法。
2. 事事被问者
如果说第一类员工是顺从者（唯领导是从），只要领导给指定了内容，还是会主动去完成的。那么第二类员工，事事被问者，就显得被动了，他们表现出不完全听领导安排，但也不触犯领导的底线，就是被动，就是懒，什么都要到了火烧眉毛的时候，你再在他后面拿根鞭子抽几下，他才能起码不影响整个工作进程。
这类人，就是集“拖延症”“懒癌”于一身，有点小聪明，不肯下苦功夫，碰到一点小问题自己会做出判断，也有能力解决，就是喜欢拖，犯懒。跟这类人打交道，你永远要把截至时间向前提，否则，时间到了，他还在赶工。这样的懒，就是非常明显的懒，懒得低级，也懒得干脆，甚至有点肆无忌惮。
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3. 事事中断无果者
第三类人的懒，却是让人又恨又急。职场忌这三种人，领导怕带这三类人，但最让人头疼的还是第三类。
朋友L是某公司部门主管，最近几个月她颇为“第三类人”操心。部门不大，下属十人以内，男女搭配，性别比例合理，以80，85后为主。要说L也是80初的，对这些手下也有一定的了解和某种意义上的感同身受，但是最近发生的几件事情，让她恼火。
某个项目，下属F做到一半，撂在那里，没有下文，你不问，他不说；想看看某个子项目的数据，下属H说数据是有，还没整理出来，而整理这个动作开始于上半年年初，再问，又回答说某些数据不合理，需要修正，所以搁浅了；再问下属X要报告，答复报告还在写……基本上要的结果，没有一个能完完整整提供的。
这给人的感觉，明明做了很多事情，却没有结果，说不出个所以然来。这在企业是很忌讳的，哪怕是一个不好的结果，那也是结果。回顾我们的工作计划，每个阶段需要完成什么工作内容，都写得清清楚楚，如果不给前面做好小结、了断，又怎么能笃定地做接下去的事情。由此让我想到，工作没有做完整，留着尾巴固然是个问题，另外我们的监督机制（像QA）是不是也搁浅了，怎么能任由这些事情中途断尾呢？
我们称这种中途放弃者为断尾壁虎，这类人其实是最令人头疼的，不像事事汇报者，虽然笨、懒，不愿意承担一丁点风险，但是至少还会动起来；也不像事事被催者，虽然被动，催则动，不催则不动，但是问题总能在截至日期前搞定。而事事中断无果者，最喜欢做的就是只管做，不管总结，也不及时写报告。在他们的意识中，该做不该做的都已经做了，总结不就是将已做的数据汇总起来再分析下。
实际上，总结性的报告不仅是对上一阶段的工作数据进行整理，还能有很多意外的发现，对下一阶段的工作起到指导作用，所以报告是很重要的，从报告中，我们或许能发现存在的问题，找到更优的解。任何事，不做起来，问题会越攒越多，做起来以后，已解决的问题会越攒越多。
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身为打工者，不管你是普通员工还是管理者，几年工作下来，不仅是对自身管理，员工管理，还是企业管理，都会有相对清晰的定位。帕雷托法则（80/20法则）告诉我们：20%的时间可以完成80%的工作，或者完成20%的工作达到80%的绩效。意思是在我们做事的时候，先做核心的，难的部分，搞定了核心部分，被钥匙打断也就不怕了。
现在一个非常流行，而且看起来还颇为有效的管理原则是SMART原则。
SMART原则具体如下：
S: Specific具体
意味着目标一定要具体。举个简单的例子--减肥，这事不是光嘴上说我要少吃东西，多运动。有过减肥经历的人都知道，如此笼统的目标，往往暗中已经给自己找好了借口，比如我今天吃了一个冰激凌，已经比昨天少吃一个了。而具体的减肥目标是一个月减掉几公斤，半年减掉多少公斤，一年后体重保持在多少。
M: Measurable可度量
在减肥的过程中，每天吃什么，吃多少，要做哪些燃脂运动，运动时间，运动强度等等，这些都是可测量的，可以用数据呈现出来的。不得不说，有时候枯燥的数据还是很有话语权的，比起那我些每天口号型的减肥管用的多了。
A: Attainable可实现
减肥是一个漫长的过程，特别考验一个人的意志。身边一些小姑娘，对于减肥这件事情，还是颇有毅力的，像某MM,每天坚持不喝碳酸饮料，水果只吃热量低的(牛油果，苹果)；晚餐以水果代替，米饭用玉米、土豆等粗粮代替；零食也改为无糖少味的干巴巴的麦片了；每天练瑜伽1个小时。看起来都是很琐碎的事情，但是还是一个个做到了。说明这些都是具有可操作性的，可以实现的。比起那些今天不吃米饭，明天不吃米饭，后天看到好吃的美食，再也忍不住，一不小心吃上两大碗米饭。残酷的饥饿减肥法就此流产，还美其名曰民以食为天。
R: Relevant相关性
相关性，就减肥这事来看，你最好结识一票跟你志同道合，致力于减肥的小伙伴，抱团减肥，比一个人单枪匹马要好很多。另外既然要减肥，那么就要减少看到美食的机会，别老是到处觅食，浏览美食网页，看打折活动，取而代之多做有氧运动，多做家务，科学减肥，让自己忙碌起来，也能促进减肥。哪怕看看励志的减肥故事，灌点心灵鸡汤，也有利于自己的减肥。
T: Time-bound有时限
任何事情都有时限，生命都有保鲜期，何况减肥。减肥起效的时间因人而异。每个减肥者可根据自身的情况，定一个时间，一个月、三个月、半年、一年，在每一个时间节点，达到什么效果，都要进行记录，即是对前一阶段的总结，也是对下一阶段如何更好的进行减肥进行指导。
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总之，工作和减肥一样，都是需要有长远的规划和具体的可操作性性，目标要有，过程要重视，阶段性的总结更是不能少。在我们行动的路上，不断发现问题，解决问题，进行总结，做出改变，这样才能收获一个完整又完美的结果。断尾虎现象要杜绝，不仅影响工作，也限制了你自身的成长。
齐悦梦想社群第四十七篇
