为什么你一定要有领导力？

K卡片6-1000-20181020@为什么说你不当领导也应该发挥领导力？

tag：领导力 领袖力

见

我们都觉得当了领导就有领导力。而刘澜在得到的《领导力课程》中，他提出的观点让我感到非常的颠覆：

领导不一定就有领导力；领导力是带领大家解决问题的责任。所以，不是领导也可以发挥领导力，领导力不是“当不当”、“有没有”的问题，而是你“做不做”的问题。

感

这个观点太颠覆了。我们在生活中总会看到一些领导在职位上没做事，真的不像一个领导。而本质上来说，这种人他就是没有领导力的，也没有发挥领导的责任。而有的人虽然是下属，但他在工作中带领大家做成了很多的事情，这些人发挥了自己的领导力。

说起来汗颜，我自己也是一个小领导，但我并没有带领大家解决一些大问题，所以我并不是一个称职的领导，或者说我并没有领导力。

思

我们为什么要发挥领导力呢？或者换个说法，我们为什么要带领大家去解决问题呢？

我们不管是在领导的职位上，还是只是一名下属，我们处在集体之中，如果我们不想离开的话，我们当然是希望这个集体变得更好，我们其实是有发挥领导力的这种原始冲动的。之所以我们没有采取行动，可能是因为觉得自己不需要这样做，有上面的领导来带领，我们照做就行了；或者是感觉自己没有这样的能力，做好自己分内的事情，听上级领导的安排，其实就是尽到责任了。

而实际上，真正的领导却是不管处在什么岗位上，都能够带领自己所在的集体解决问题的人。

在色诺芬写的《长征记》这本书里面，描写了一名雇佣兵在群龙无首的情况下，主动站出来，在百万波斯军队的围追堵截之下，带领一万名希腊士兵行走三千多公里，胜利返回祖国的真实历史。

色诺芬长征记

而这名将军就是色诺芬本人，他是苏格拉底的学生，他在这场战争中发挥的领导力无与伦比。他带领大家经历千辛万苦，解决了各种问题——没有后勤补给、没有友军支持，看不到希望——他和这个集体是共存的，他成功地发挥了自己的领导力。

而其他人为什么没有发挥呢？第一是错误的认识导致的，觉得自己不是领导，不是需要解决问题的这个人；第二，可能更为关键，认为自己没有这份能力。在这两个借口之下，大部分人都没有站出来。而实际上领导力不是你在不在领导的职位上，也不是你有没有能力的问题，而是你不愿不愿意去承担这个责任的问题。想，总是千疮百孔，做，才会有答案。

身处一个集体之中，我们都希望这个集体变得更好，然后集体中的我们也变得更好。所以从这个角度上来说，不管是处在领导岗位还是下属位置，不管何时都应该积极的发挥自己的领导力，积极的解决集体面临的问题。

能够这样想，愿意这样做的人毕竟是少数，大部分人遇到责任是绕道走的，所以那些这样做的人自然会被公认为更有能力当领导，也就自然成为了领导。

现实中，我们把领导力的光环集中在了政商领域。而在其他领域，其实也有很多人也在默默地发挥领导力。

比如，当好一名家长也需要领导力。家长不是自己做好就行了，他必须和爱人、孩子一起解决好各种问题，怎样解决家庭中的学习问题、父母问题、经济问题、社交问题等等等等，这个时候他不是解决自己的问题，而是带领全家解决共同的问题，所以当一名好家长必然也是需要发挥领导力的。

同样，当好一名老师也是需要发挥领导力的。在工作中，很多职员积极发挥作用，和其他同事一起解决了很多问题，他们也是在发挥领导力。

这些发挥了领导力的人，都是愿意承担责任的人，他们也因此被赋予了更大的责任。

行

所以，在下一步的行动中，不是去想我是不是一个领导，应不应该带领大家去做的问题，而是应该想我怎样跟其他人一起合作，一起协作，共同解决我们面临的问题。我们都有责任有义务让我们所在的集体变得更好，让我们自己变得更好。

---

知识本身不是力量，“知识+持续的行动”才是！我是陶肚，我正在进行卡片式学习，和我一起来吧。

写作系统课程欢喜