如何做重大决策？

好的决策，应以互相冲突的意见为基础，应从不同的观点中选择，应从不同的判断中选择。

      ——彼得.德鲁克，管理学之父

在职场生涯中，经常会遇以左右为难的情况。比如，是选择离家近钱少的工作还是选择离家远钱多的工作？是选择一线城市工作还是回老家小镇上工作？

有时候，甚至面临三种、四种以上的选择项？类似的情境应该怎样判断选择呢？选择的依据标准是什么呢？你有没有自己的原则和判断标准呢？

在做决策的时候，表面上是选择与冲突，实际上是这些选择背后的不同的价值导向。

1.那么什么是价值呢？

价值是我们认为重要的事物，可以是实体的物质，比如金钱、礼物、收入。也可是某种抽象的概念，如亲情、成就、认可等。价值是我们做事的动力，体现的是我们想要的东西，也就是我们需要选择的方向。

明确自己的价值观，面临选择的时候，就可以清晰地根据自己的价值观做决定。这样的决定，会符合你自己的内心的真实意愿。

如果我们没有自己的原则和价值判断标准，就会习惯性地去寻找他人的原则和标准，而这些原则和标准往往不符合自己的内心的决定。

价值通常存在于我们的潜意识中，通常情况下，我们也不会在意识层面去思考价值这个东西。但这种看不见的东西却直接影响着我们的决策。

2.价值准则对我们的影响那具体的影响是什么呢？

如果所做的选择与内心的价值相悖，我们就会感到冲突、不自在和拧巴，或者感觉身心分裂，没有力量。价值观对我们的影响不是刻意思考的结果，它驻住在每个人的潜意识深处，就像我们内在的一种自动导航，下意识地指引着我们的行为和选择。

不同的人有不同的价值观，而且每个人对价值观重要性的排序也不相相同。比如有的人看重职场上的自由，而有的人喜欢自动服从、不善于决策拍板。再比如有的人期待高收入，但有的人更期待被认可、被尊重。

价值观的影响会直接体现在决策结果与你内心真实意愿的吻合度。

3.那如何根据价值做一个好的决策呢？根据价值做一个好的决策首先要澄清可能的选择项。是在两个选项内做选择，还是三个、四个，甚至五个？将每一个选项都列出来。然后在每个选项后列出相对应的价值需求。

比如张某最近要求职，同时收到了三家公司的offer，很纠结，不知道该去哪一家？她先列出这三个选项，然后在每一家公司后写出自己的价值需求。A公司，离家近可以方便照顾家族和孩子。B公司，收入高些，但竞争压力大。C公司发展空间好、稳定有保障。在了解每个选择背后的内心价值后，进行判断决策。需要考虑几个方面：

一是能否多个需求兼顾。

二是成本效益的平衡。

三是多视角的观点权衡。

接着上面的例子。给三个选项后的价值需求排个序，首先考虑有没有一种可能性，可以同时满足以上的价值的需求，或者有一家公司可以同时满足二至三项呢。如果不存在这种可能性，就选择自己认为最重要的价值。在收入、个人发展和照顾孩子之间，最看重的是哪个？如果必须舍弃一个呢？舍弃两个呢？结果出来后，征求重要家人的意见，也就是做了这个决定对重要家人的影响是什么？他们的意见是什么呢？五年后的你，会怎样看今天这个选择？

其实，一个好的决策应该能够满足内在的价值观，至少满足最重要的价值观。这样人们才会感觉放松、平衡，认为这是一个正确的选择。