我尝试偷窥你的套路

近日，应了领导要求，接了别的部组的活儿。因为公司改革，我们这些小内勤的工资不再与部组利润挂钩，反而与所谓的单据量息息相关。扬言多劳多得。

身在职位中的人自然明白，这是另一种不公平，因为工作的难易是无法区分的。单据量在一定程度上反映了工作量，但只是很少的一部分。

当时谈接活的时候，领导说弹性分工，能接多少就分配多少。

结果该部组的组长给领导施加压力，如果本月工作量仍然没办法下降，她就要考虑离职。

果然，领导又找上我，说刷了我的数据，此前我说的工作量基本饱和，是什么情况？

我把几个复杂的业务和统计方式的不友好一一列举，同时也说明了接活一周后发现的问题（发现部分人为因素导致工作量无端增大）。简而言之，一我的活是否饱和，需要考虑我的个人意见。二她们工作量大的部分原因是她们解决问题的方式，除了给他们减量更加应该考虑他们的工作方式如何简化。

后来，领导没有再强加我工作量，至少暂时没有。

但是，在这种威逼利诱之下，我想得很清楚了。

首先，领导劝说我接活儿用的是我有意竞选副组长，希望多锻炼我的话头。这个我接受，年轻人不需要时刻谈钱。但是，公司的天花板很清晰，哪怕我做了一个副组长，对我的工资和发展，其实没有很大的影响。这个诱惑力不大。

第二，关于曾经一个很重要的选择。当初这个新部组开展的时候，广东这边的大领导曾提议让我做内勤组长，但是被这一波所谓的直属领导否决，甚至一个所谓的副组长也没有捞着。我当时并不知晓，后来才听说，我不太在意，但是我应该在意。

既然你在组长这个职位，享受它的待遇，该部组的问题你当然需要解决，而不是推给我，却不提任何条件。如果她辞职了，分配我去做这个组长，我可以解决任何问题。我没有谋其职的志向，但是我知道只谈工作不谈钱，太流氓。

第三，我还是需要重申刚刚提到的一点，当单据量不能全面反应工作量，那就需要考虑内勤个人的主观感受，那就是我说接不来就接不来。正如那人说的，减不下来工作量，她就离职。我们的态度是一样的。这个时候如果想要拆东墙补西墙，总得砸一面墙，不科学。

我不知道我的分析是否正确，但是这一刻，我很坦然。

心里清楚自己的所要，才能做出更好的选择。在这个位置上，我无惧。