降低员工离职率，不只是提高薪水这么简单

2017-09-04 本文已影响69人温血马

在一次财务成本控制会上，与小辛第一次见面，小辛流利的英语口语表达和清晰的思维逻辑脉路，给我留下了非常深刻的印象。

小辛北大毕业，个子不高，聪明智慧，不光语言表达能力强，行动力执行力也非常强，深得老板的赏识。

可是，没过一周，就听说小辛离职了。

图片来自网络

问她老板为什么，她老板说，小辛感觉现在的工作实在没有挑战，如果继续做下去，她会感到很无聊。

外资企业的薪水，世界500强的管理，按理说已经很不错了，特别是对刚毕业的大学生来说，可还是没有留住心高气傲的小辛。

公司留得住员工，真的不只是高薪水那么简单，还有很多其他因素。

员工在不同的年龄段，对公司的期望是各不相同的，员工离职的原因也不尽相似。

刚毕业的大学生，期望得到更多提高能力的机会。

曾经带过一个实习生，大四。学生的妈妈委托我的时候，说只要能学到东西，获得一些工作经验，哪怕不给实习费，甚至倒付给公司实习费都行。

现在是愿意为知识付费的年代，很多大学生非常希望在短期内快速掌握一项技能，为了以后的职业生涯打下基础。

跟十几年前不同，现在的年轻人，家里经济条件还不错，不至于为了糊口出去挣钱。在公司里，他们一边拿着薪水，一边还有人带着学习和培训，通常对薪水很少计较。

从公司的角度呢，对年轻人的使用方式也需要转变。

年轻人一入职就让他们忙碌起来，把这些年轻人的时间、能力和激情都充分利用起来，发挥出他们的能量。

如果让年轻人空闲下来，没有事情做，公司反而很难留得住他们。

结婚且正在抚育下一代的员工，希望离家近一点儿，薪水高一些，可以工作家庭两不误。特别是女生，这个阶段的这种需求更明显。

同时，这个年龄段的人更加稳定一些，对公司人员的正常安排非常有好处，可以在一定的时间内不用担心人员大量的流动。

这些人因为已经成家有了负担，责任心开始增强，工作认真负责，积极肯吃苦，是公司的中坚力量，值得珍惜的一些人。

我的一个同事，三十多岁了刚刚结婚，年初生的孩子，有孩子之前，上班迟到早退，编制个文件都毛毛糙糙的，一批评他，就说大不了我不干了。

似乎全世界都欠了他的情，求着他上班一样。

年初有了自己的孩子，知道自己肩负着抚养孩子的义务了，人来了个180度大转弯，唯恐什么没干好，被辞退了没工作，养不起孩子。

人要有责任心，还真的是成家有孩子了，才有足够的责任心，才意识到有个可心的工作有多可贵。

积蓄了一定能力和经济实力以后，很多人更注重个人的职业发展了，开始为了兴趣爱好和职业梦想工作，希望工作更有趣一些，可以获得更多的迎接挑战的机会，尽情地享受工作的过程。

兴趣驱动下的行动，激情无限，潜能无限。

对工作感兴趣的人，会把满腹的热情都投入到工作中去，在工作中享受过程、体味成就感。

员工对公司文化的认同，如果一致，员工会感到非常舒服，而且愿意忠诚于公司。

假如长期工作在国企的环境下，对外企和私企的工作模式和对错判断非常不理解，就会造成从国企转到外企和私企以后，文化和是非对错的判断上的失误，工作过程中，就会感到很纠结，反之亦然。

没有谁会愿意不停地换工作，一个值得尊敬的老板，一些友善的同事、一个很有前途的公司和一个很认同的公司文化，是员工愿意为之付出的理想的环境。

想要长期在公司继续工作下去，只有适应公司的环境，否则，就只能离开了。

公司对员工的关注度越高，员工的忠诚度越高。

多优秀的员工非常希望得到老板的肯定，每做完一件事、每有一项成绩，员工都希望老板能够看见，并且给予肯定，员工就更加有动力继续努力。

好老板懂得怎么激励员工，懂得怎么挖掘员工的潜力。

对员工的短期和长期发展，都足够关注和鼓励，并施以援手，可以大大降低员工的离职率。

如果公司和员工之间，都互相取得各自的需求，那么公司和员工之间就达成了某个平衡，彼此需要，彼此支持。

愿意留在公司工作的员工，一定是公司满足了员工的某一个阶段的需求。

公司需要探索的是，怎么为有能力的员工创造留下来的环境和留下来的理由。

员工需要思考的是，什么样的公司适合我，是我理想的雇主，并如何为之做贡献。