华为用人观

（赵老师与您分享2021年1月29日）

今天聊一聊华为的用人观

华为的任正非，大家都很熟悉了，华为公司这些年发展迅速，也是基于对人才的正确使用。当然他们对人才的使用是分成不同的层级的，对于高层人才，他要求这些人要有使命感，中层人才要时刻有危机感，而对于基层人才要有饥饿感。

华为钟爱出生寒门的学生，认为家庭困难的学生对改善自己的生存现状有强烈的渴望，让基层有“饥饿感”就是要让员工有企图心，就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望，这种渴望将会激发基层员工艰苦奋斗的精神。所以对基层员工的要求就是要会做事、能做事，用高薪水奖励做事能力。

而到了中层，就得让他们有“危机感”，也就是要让中层有责任心。就是以实现公司目标为中心为导向，对工作高度投入，追求不懈改进，去向周边提供更多更好的服务。华为对管理者实行严格的强制比例淘汰机制，通过各种制度始终让中间层觉得危机四伏，诚惶诚恐，唯有如此，才能克服人的惰性，驱动中间层持续奋斗。

对于高层管理者，不再以物质利益为驱动力，而换之以强烈的事业心、使命感，推动已经完成了物质“原始积累”的精英团队，保持对事业的热爱和激情，继续奋斗。

所以我们会发现层级越高，对人的要求是越高的。