怒怼奇葩领导，四种武功绝学分分钟见招拆招！

2017-03-26 本文已影响256人瓜叔很real

混迹职场，谁还能不遇见几个奇葩上司呢，以下这四种最难缠的上司，你是否也似曾相识？

当我们遇到这些难搞的上司时，又该如何应对？

一，挑剔型

挑剔型领导总是追求完美极致，有几分处女座的特征，你做的方案无论怎么改他总是能挑出毛病来，始终不满意，遇到这样的领导，该使用怎样的武功来应对呢？

如果他能指出具体的问题所在，甚至能给出改进的方向，这种领导，就要使用吸星大法，吸取他的所长。
（而如果是一味的驳回，问他哪里不好他又偏偏不告诉你哪里不好，总而言之就是不好，那么这种就不属于挑剔型而属于第二类打压型，这种就请参见下文。）

在全中国大大小小的办公室中，成百上千万的小弟辛辛苦苦做的方案领导甚至看都没看，不是一笑而过就是直接略过，或者只是让你做事而并不告诉你好或不好，最终成为一颗自生自灭暗无天日的蘑菇，这种情况绝不在少数，所以此时此刻的你至少比上百万人要幸运。

每一次改进，都是一次打怪升级，每一次驳回重做，都是一次涅槃重生，在这个过程中不断磨练只会越来越好。

当然总是返工也并不好，耽误工期影响进度。要确定是在充分沟通理解领导意图的情况下去做，而不是傻傻蛮干。这里有很多提高目标达成率的管理工具可以使用，例如SMART原则，6W2H法则，PDCA循环，WBS分解，高效能人士的七习惯等等，网上资料很多就不赘述。

二，打压型

有些领导气场强大，方圆几里都能感觉到他浓浓的查克拉和小宇宙。

作为道行不够深的萌新，在他们强大的威慑力面前甚至头都抬不起来，本来想说的话到了嘴边都会讲不利落，乱了分寸。

这种领导往往有以下几种特点：

无条件驳回。如前文讲到的你错了就是错了，没有为什么。

从不赞许。做错了一顿说，做好了这就是应该的，他们往往会说，你都这么大了还需要什么别人的鼓励？年轻人要学会自我驱动！似乎所有人都是天生的永动机。

无限拉低你的自我评价。他总是能抓到你的软肋让你硬不起来，跟他在一起你总感觉自己很卑微，似乎你就是一无是处，他用你是赏你口饭吃。

喜欢在公开场合大力斥责。当他发现你的不是时他肯定不会找你私下谈心，而是在开会上大加数落，杀鸡儆猴，威风凛凛，四海之内，无不颔首称臣。

遇到这样的领导，该使用什么样的武功呢？

三，自负型

有的领导，没有上一种那么咄咄逼人，但是呢他又比较自负，他虽然轻易也不会骂你伤你自尊，但又自恃清高自命不凡，别人提什么意见吧很难入他的法眼和法耳，而且异常顽固，像牛一样不撞南墙不回头。

遇到这样的领导，该使用什么样的武功呢？

四，不授权型

这种类型往往是中层管理会遇到，有一些中层管理的上司，他们会懂得尊重也能听取意见，但是呢往往出现这样的场景：

然后呢？

然后就让你“放手”去干了，只给了你目标，却并没有给你要实现这个目标对应的资源。

很多公司，尤其是现在的互联网公司，抬头会给的很好看，比如经理，总监，各种XOO，可以说只要上了一年半年班的，都基本上是个经理。路边马路牙子随便上一块广告牌掉下来，也能砸死两个经理。

然而这个时候，领导的任务来了，目标来了，你除了一个空抬头啥没有。

给了你瓷器活，却不给你精钢钻，这简直就像毫无军权在握的联合国安理会办事一样难。

遇到这样的领导，该使用什么样的武功呢？

争资源，就要像凌波微步一样，讲究一个“快” 尤其是当任务是下达给并列多人的时候，领导布置的目标，尽量赶在下次会议之前加班加点把方案规划做出来——

在争夺资源上，先手红利很重要，因为这个时候你没有竞争对手，而当真正开始执行了，大家都发现缺这缺那的时候再去要，这个时候资源已经变成了抢手货，就不是那么容易了。

当然了，快的同时又要尽可能的把框架考虑周全，例如每个阶段需要多少预算，需要多少人力，需要哪些部门配合，能达到什么效果，为什么需要，大概的时间截点，预期能达到什么效果等等一目了然。

就像前麦肯锡咨询顾问写的《金字塔原理》一样，要自上而下先把问题框架搭建好，至于细节，可以后期再慢慢填充。

更重要的是，不要轻易把我的文章分享给同事，万一对方不小心变得更智慧了，那自己竞争压力也会无形加大。

综上所述

兵来将挡水来土掩，天王盖地虎宝塔镇河妖。祝大家在职场这个江湖，见招拆招，修成正果。