《决策思维》读书笔记——第十九章《过度自信》

概述

过度自信在在人类社会中是普遍存在的，不受智商等因素影响。过度自信有时会带来灾难。为了避免过度自信，我们可以通过“校准”作为指标来评估当前状态，通过思考：如果我的答案是错误的原因，来调整“校准”值指最佳。

关键词解释

1. 什么是准确度？
   准确度是决策者所作出的判断是正确的百分比
2. 什么是校准？
   校准是指信心与准确度的匹配程度，比如决策者有90%信心时，准确度是70%，那么这个决策者的校准值就是20%。校准是衡量决策者是否过度自信的一个量化指标。

结论

平均信心水平从未有超过准确度10~20个百分点以上，因此只要决策者不对自己的判断十分确定，过度信息就不会成为灾难。

应对错误，调整校准的策略：

1. 当判断难于做出或过于容易做出的极端情况下，过度自信会达到最强，这个时期我们需要谨言慎行
2. 决策者的信心比准确度有15_{20%的差值，也就是说如果决策者有90%的准确度，那么他真实的信心可能只有70}75%。（来自希滕斯坦和菲什霍夫的观察）
3. 百分之百的信心在预测人们的行动时会显得毫无根据。我们可以根据这条来判断决策者的信心，或者通过毫无根据的弱点削弱决策者的过度自信
4. 对某个答案极度自信时，思考其他答案正确的原因会起到很好的校准作用

文章结构

1. 列举实验论证，过度自信是普遍存在的现象
2. 说明过度自信带来的危害
3. 描述衡量过度自信的指标——“校准”（准确度与信心的差值）
4. 说明准确度与信心之前并无相关性（避免3中内容引发歧义）
5. 说明如何避免过度自信
6. 总结

1、2描述过度自信，3、4介绍如何判断过度自信，5介绍如何避免过度自省，6收尾。

有趣的细节

1. 人们在对于接近于瞎猜的事情（50%概率）时最容易过度自信，随着准确度的上升，自信心逐渐跌落，在80%左右准确度时，“校准”值为最佳。