管理90后员工的一些心得和看法

不管是80后还是90后，都有一段时间被父辈看做“垮掉的一代”。

不死垮掉，相反是在进步。

下面从管理者角度分享一些经验。

1.别的同事依然在加班，有个员工到点就走。

2.部门去喝酒唱歌，其他的人都去，就这个员工不去

3.员工在网上吐槽自己的公司

4.分配任务不满甚至拒绝

5.某员工上班老迟到，批评发布款都没用。

遇到这些请问难不难管？

有说难的，也有说不难的。如果是你面对这些问题，你该如何做？

管理与时俱进，照本宣科固然无法达到效果。

根据情况去调整管理策略，达到凝聚效果。

重点1，心态

标签化

80后是“哈韩哈日”的一代，90后是“非主流”的一代，每一个时期都会有相应标签。但是任何人都是从无知走向成熟，我们应该发自内心去尊重他们。

领袖而不是独裁

成熟的管理者最先想到的是责任，不成熟的管理者最先想到的却是权利。这个时代已经没有高高在上的“皇帝”，作为管理者应该成为“老师”或者“兄长”之类的角色。我曾就见过许多老板因为自己的个人情绪而训员工，这种是最差劲的领导人。作为90后的笔者，或许真会因为这样的老板无故训人而愤然离职。

重点2，方法

塑造团队价值观

学习，快乐，多元

学习：引导职员学习，思考，探索。对其他事物要时刻保持好奇心，持续学习新东西。不要怕他们犯错，要在错误中吸取经验，才能茁壮成长 。

快乐：给予员工快乐的工作环境，让员工想工作乐于工作。受委屈要说出来，不要憋在心里。日积月累对公司边不会再有留念。

多元文化：

尊重个体意愿，团队聚会后去唱歌，愿意去的去，不愿意去的吃饭后可以自行安排不要强求。想早点下班接孩子，只要不影响工作就是可取。要有简单、直接、平等的沟通方式。

以身作则

有问题就要反馈，不反馈就永远找不到问题。上司有问题及时反馈出来，或许会得到一些差劲上司的批评。这样的上司在以后不会得到任何人的反馈。

成为导师，不干涉工作

每个人都有各自的判断能力。觉得职员能力不行，而干涉工作。以后职员会发展为你叫做什么就做什么。只说要做56789，而不解释为什么要这样做。如果遇到98765这里，下属不知道如何下手。并且不要有权力欲膨胀，官僚作风。

管理是一门经验学科，优秀的管理者是每天都学习调整自己的管理策略，不要像有些管理者，尤其是年少有为的，通常都会产生一种幻觉，就是感觉自己是天选之子，将来是要写在史书里的人物……

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