读《可复制的领导力》中

可复制的领导力 第三章至第六章 p59-p169

本书第三章至第六章的大标题分别为构建游戏化组织、理清关系打造团队一致性、用目标管人、利用沟通视窗改善人际沟通。用简练的语言概括这四章就是想管理企业首先必须具备一支强大的团队，而作为团队一定要具备一个宏大的愿景；其次管理团队一定不能有“企业是我家”的思想，毕竟清官难断家务事，更好的状态是把企业团队提倡为一种“我们是一支需要赢球的球队”；再次企业的管理说到底还是为了一个目标的管理，这就意味着这个目标需要理性、清晰、细化、具体坚定的执行；最后好的企业一定以人为本、懂得相互尊重，其中高层、中层、基层之间的信任感、透明度往往最终决定企业的成败。

自己的初心是效仿俞敏洪老师，无论多忙每天都要写点东西然后两天左右能整合成一篇文章。过往运行的过程中发觉写文的管理其实类似企业的管理， 影响因素众多但主要有二：一为能力，二为意愿。

影响一个人能否实现个人愿景的因素中这两者也同样重要。

先说能力，一个人要做什么事， 你得先看他是不是这块材料。 比如曾经风靡全球书籍【人生不设限】的作者力克•胡哲就以能够作为一个四肢健全的人过一天正常人的生活为愿望， 但他的实际情况是生来就没有四肢。无论让鱼飞、让鸟游、 让所有人都充满对彼此的尊重这样的事或许只能在梦里有。 但还是有个好消息，对于我们绝大多数人而言，彼此之间的能力差距并没有那么大，且每个人都有自己独特的能力与魅力。快乐最重要，要去做自己喜欢然后力所能及的事。

关于意愿这个要素我得哭会。自己08年学法律，用两年的时间学了四年的本科课程并以优异的成绩毕业后便一直卡在了作为法律人至高的法律职业资格证这关。从2011年第一次考到现在终于通过耗时12个年头。这十余年的时光熬死了我朝夕相伴心爱的几十只流浪猫、两只狗狗、两只小仓鼠、我的两位挚爱的发小、我最爱的姥姥、二十多位从小把自己看大且熟识的叔叔阿姨爷爷奶奶、还有我那珍贵的逝去的爱情（当然认真讨论的话时间的帐也不能这么算）。你感觉这么多次考试最多差十几分最少只差两分平均分差只有不到五分的me是头大蠢驴吗？我可不愿意承认。唯一合理的解释， 那时的自己根本恐惧法律这个职业、恐惧这个考试、不想通过考试后离开每天想几点起几点睡吃吃喝喝玩玩乐乐都由自己掌控的伊甸园生活。即便快乐实际都建立在爱己之人的负重前行，可就是不愿醒，只想又逃避又给期盼自己通过考试的人以希望。所以，世间如吾辈这样情况的人被称之为蠢驴杂鱼废物，但心里清楚，其实我是一名优秀的演员。 所以，当一个人真正热爱一个人、一件事、一种信念，他可以抛头颅、洒热血 ；而当一个人不愿意做他此时正在做的事便身在地狱、永不渡劫。

子路闻过则喜，大禹闻过则拜。 时间珍贵，生命有限，要尝试对自己有更多一些的剖析、了解、原谅，然后爱谁谁。毕竟，都是第一次活着，凭什么不要努力活的更快乐。