How NASA Builds Teams - 习书C3-C4

NASA如何建立团队

O（Objective：事实）

4D系统

1. 绿色维度（培养）：感激与欣赏他人、关爱他人。
2. 黄色维度（包融）：包容他人、保持诚信、建设团队。
3. 蓝色维度（展望）：追求完美与卓越。
4. 橙色维度（指导）：有组织地采取行动、指导他人实现结果。

《The Leadership Challenge》

当被问到你最敬佩的领导是什么样的：

1. 80%的人回答诚实，这可以对应4-D系统的黄色维度。
2. 67%的人回答能力，这可以对应4-D系统的橙色维度。
3. 62%的人回答前瞻性，这可以对应4-D系统的蓝色维度。
4. 58%的人回答鼓舞人心，这可以对应4-D系统的绿色维度。

此外，盖洛普、科普顿伽马射线天文台的例子也可以证明，这四个维度包含了高绩效团队的充分必要条件。

4D评估中的八种行为

R（Reflective：感受）

恍然大悟、喜悦

I（Interpretive：想法）

领越领导力

1. 激励人心：认可、鼓励、祝贺，这是绿色维度。
2. 使众人行：注重团队、相互信任和尊重，这是黄色维度。
3. 共启愿景、挑战现状：蓝图和梦想、勇于尝试和冒险，这是蓝色维度。
4. 以身作则：规则、标准、目标，这是橙色维度。

盖洛普Q12

1. 绿色维度
   Q04 在过去的七天里，我因工作出色受到表扬
   Q05 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况
   Q09 我的同事们致力于高质量的工作
   Q12 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长
2. 黄色维度
   Q06 工作单位有人鼓励我的发展
   Q07 在工作中，我觉得我的意见受到重视
   Q10 我在工作单位有一个最要好的朋友
   Q11 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步
3. 蓝色维度
   Q03 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事
   Q08 公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要
4. 橙色维度
   Q01 我知道公司对我的工作要求
   Q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备

D（Decisional：决定）

1. 继续寻找其他的领导力和高绩效团队模型，将之与4D进行对比和理解。
2. 和同事分享4D系统。